交通運輸管理論文發表
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交通運輸管理論文發表篇1
淺析交通運輸部門固定資產管理
摘要：筆者針對當前交通運輸工作中固定資產管理存在的問題，初步探討加強交通運輸工作中固定資產的管理對策，以增強固定資產管理的制度化、精細化和科學化，不斷提高交通運輸部門固定資產的使用效率和經濟效益。
關鍵詞：固定資產管理;管理問題;對策
固定資產管理是指對固定資產的計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修、報廢等全過程的管理。加強固定資產管理，確保資產的安全完整，意義重大。
一、當前交通運輸部門固定資產管理中存在的問題
(一)績效考核體系導致對固定資產管理重視不夠
當前交通運輸部門的績效責任考核目標主要是公路建設工作，而固定資產管理是后勤保障服務工作，屬于交通運輸部門任務中的邊緣工作，所以領導對固定資產管理采取粗放手段，導致出現固定資產帳實不符、無固定資產交接轉移手續、固定資產丟失不明原因等諸多問題。
(二)固定資產會計核算不健全
1、固定資產會計核算不正確、手續辦理不及時
由于有些會計人員專業知識不熟練，將價值達不到固定資產且易損壞的資產列入固定資產管理，如：飲水機。已損壞和丟失的固定資產，沒有及時辦理報廢報損手續，賬面上仍有大量早就損壞和丟失的固定資產，導致賬實不符，虛增單位資產。
2、接受捐贈的固定資產沒入賬
交通運輸部門因為業務需要，接受了上級單位贈送的固定資產，由于缺乏相應的購置發票和會計人員的失誤，此類資產漏入固定資產帳，造成賬實不符。
3、入賬不及時
購置固定資產時會計人員只記了經費支出，沒有相應增加固定資產和固定基金，導致許多固定資產有花費而沒有入賬，賬實不符，并增加了固定資產盤點的難度。
4、沒有按照規定盤點固定資產。
按照規定，年度終了應當進行資產的全面清查盤點。特別是辦公設備類固定資產使用人變動情況較大，如果長期不盤點，資產狀況不明，清理工作難度加大。
(三)固定資產采購與預算脫節
對需采購的資產沒有全部納入部門預算，沒有制定采購計劃，采購具有隨意性，打亂了資金使用計劃，不利于部門預算的執行。
(四)沒建立資產轉移使用登記制度，造成資產使用狀況不明
對電腦、打印機等使用頻率高、容易轉移的辦公設備，沒建立資產轉移使用登記制度，給資產清理盤點工作帶來很大難度，并無法追究丟失和損壞固定資產人員的相應責任。特別對于機構改革、人員異動、辦公室搬遷等情況，在沒有建立資產轉移使用登記制定的情況下，資產清理工作將面臨巨大的困難且無法追究責任。
二、加強交通運輸固定資產管理的對策
為實現固定資產的規范化、精細化管理，需從小處入手，加強基礎管理工作，完善固定資產管理制度，保證固定資產的安全完整，提高資產的使用效率和經濟效益，具體應從如下幾個方面入手：
(一)增強單位負責人的責任意識
增強單位負責人的責任意識。要使負責人高度重視固定資產的管理工作，真正承擔起資產管理的責任，杜絕“重建設，輕管養”，“重采購，輕保養”，“重資金，輕實物”等意識作祟。
(二)配備專門的資產管理人員
固定資產管理是一項技術性較強的工作，應設置固定資產管理崗位，配備專門的資產管理人員。并明確其崗位職責、權利和義務，督促其認真履行崗位職責。并定期不定期對資產管理人員進行業務培訓，更新其資產管理知識，提高其業務水平，樹立其全局觀念，從全局的角度合理配置固定資產，杜絕資產閑置浪費，以使資產使用效益最大化。
(三)增強資產使用人的責任意識，建立一定的懲處機制。
應加大固定資產管理財經法規的宣傳力度，增強資產使用人的責任心，應讓他們充分認識到維護資產安全完整的必要性和重要性。對于保管不善致資產損壞和丟失的，要建立一定的懲處機制，應追究相關責任人的責任，責令賠償相應的損失，防止國有資產的流失。
(四)建立健全固定資產內部控制制度
1.建立健全本單位固定資產購置、驗收、使用、保管、維護、轉移、處置等內部管理制度，規范資產使用管理流程，明確資產使用部門和保管責任人，對資產的流動實行全程監控，保證資產的安全完整。
2.對本單位購置、接受捐贈等方式取得的固定資產應及時辦理驗收入庫、登記手續，并為資產貼上標識標牌，標明資產名稱及使用人。對達到報廢條件的資產應按規定及時辦理資產處置手續。財務人員應及時進行賬務處理，該入賬的入賬，該核銷的核銷，謹防漏記固定資產，確保賬實統一。
3.應建立健全資產領用登記轉移交回制度。資產領用應辦理審批程序，經批準后方可以領用。領用時應登記，明確使用人和保管責任人。使用人員如有異動，應及時辦理登記轉移手續。如有人員調離、退休等，其所用固定資產應及時如數交回。確保資產的安全完整。
4、資產管理人員應認真做好固定資產的使用狀況管理工作。資產管理人員應定期不定期的對在用的所有固定資產進行檢查，本著勤儉節約的方針，改善資產的使用狀況，杜絕浪費，減少損失，提高資產的使用效率和效益。
5、要定期對資產進行清查盤點，每年至少一次，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。要真正做到物物有人管。并不斷完善資產相關帳表及資料，做到賬物清晰，完整對應。
6、應積極推進本單位資產的共享共用工作，建立資產共享共用與資產績效、資產配置、部門預算掛鉤的聯動機制，使資產的使用效益達到最大化，減少浪費，節約資金。
7、在財政部門的引導下，積極推進本部門的資產條碼工作。通過掃描資產的條碼，來進一步實現資產的精細化管理。
(五)資產采購與部門預算相銜接
資產采購應與財務人員積極溝通，提前做好規劃，盡量將資產采購納入部門預算，通過政府采購，規范采購流程，節約購置資金，避免打亂單位用款計劃。
總之，如果交通運輸部門能做到如上所述，是一定能夠實現有序的資產管理，保障和促進交通運輸事業的發展。(作者單位：玉溪市交通運輸局)
參考文獻
[1]中華會計網校編著.行政事業單位內部控制規范及相關制度應用指南.北京：東方出版社，2009.
[2]會計人員繼續教育培訓教材編委會編.新編行政事業單位會計實務.北京：經濟科學出版社，2011.3
[3]玉溪市財政局.關于印發玉溪市市級行政事業單位國有資產使用管理暫行辦法的通知(玉財資[2012]56號)[S].
[4]玉溪市財政局.關于印發玉溪市市級行政事業單位國有資產處置管理暫行辦法的通知(玉財資[2012]57號)[S].
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