績效管理的基本流程步驟
績效管理近年來越來越受到企業從管理方面的重視，所以很多的管理者都會想知道績效管理的一些知識。下面為您精心推薦了績效管理的基本流程，希望對您有所幫助。
績效管理的基本流程
1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎;
2. 實施階段。實施階段是在完成企業績效管理系統設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程;
3.考評階段。它是績效管理的重心，它關系到整體績效管理系統運行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益;
4.總結階段。它是績效管理的一個重要階段;
5.應用開發階段。它是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環的始點。
績效管理的關鍵步驟
1、績效診斷評估(管理診斷，績效調研)。
2、績效目標確定(經營計劃，工作計劃)。
3、績效管理方案(設計與調整)。
4、績效測評分析(培訓，模擬實施)。
5、績效輔導改善(低績效問題改善)。
6、績效考核實施(組織實施運行)。
績效管理的要素
1.職務分析;
通過職務分析，確定每個員工的職務說明書，形成績效管理的基礎性文件，作為未來績效管理實施的有效工具。
2.職務評價;
通過職務評價，對崗位價值進行有效排序，確定每個崗位的價值，為以后的薪酬變動提供可衡量的價值參考。
3.職務變動;
員工的職務晉升、降職、輪崗等管理活動要通過員工的績效評價獲得，是績效管理的目的之一。
4.培訓發展;
員工的知識、技能、經驗的水平如何，是否需要培訓，需要什么樣的培訓，以及員工的職業規劃等都通過績效管理獲得，這也是績效管理的目的。
5.薪酬管理;
企業最關心的當屬如何使員工的薪酬分配更加的合理，更加的公平，更加的有競爭性和激勵性，所以要通過對員工的績效管理和考核獲得。
6.目標管理;
目標管理是績效管理的特點之一，績效管理通過整合企業的戰略規劃、遠景目標與員工的績效目標，使之統一起來。使員工的工作更具目的性，使公司的運作更具效率。
7.員工關系管理(溝通);
員工關系管理是人力資源管理的一個重點，績效管理所倡導的持續不斷的溝通有助于員工與經理之間，員工與員工之間更加協作，更加齊心協力。
8.管理者的管理方式;
績效管理所倡導的管理方式與以往的管理方式有著很大的不同，更多地強調溝通，強調合作，這種管理方式在不斷地改變著管理者的行為，不斷地引導管理者向科學化、規范化發展。
9.員工的工作方式;
在績效管理中，員工是績效管理的主人，這給了員工更大的工作自主權，提高了員工的地位，不斷激勵員工就自己的績效問題需求經理的幫助，以盡可能地達到自己的績效目標。在這個過程中，員工的自我管理意識和能力都能不同程度地得到提高。員工在這種觀念的熏陶下，經過適當的指導，工作的方式逐漸地改變，從被動到主動，從完全依賴到自我的完善發展。
猜你感興趣：
5.績效管理流程