企業(yè)管理需要的知識
企業(yè)管理過程中，管理者每時每刻都有意或無意地使用某種激勵手段去激勵下屬做好本職工作。你還知道哪些關(guān)于企業(yè)管理知識呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)管理需要的知識的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
企業(yè)管理需要的知識一：
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的成熟，開始接受和應(yīng)用專業(yè)的管理咨詢的成長型企業(yè)越來越多。在和這些成長型企業(yè)的管理人員溝通過程中，發(fā)現(xiàn)成長型企業(yè)在企業(yè)管理中有以下一些困惑：
1.企業(yè)在發(fā)展過程中很多東西都會丟失，能留下的好的精神和文化很少;
2.企業(yè)的發(fā)展過于依賴個人，企業(yè)的成功往往是個人成功;
3.企業(yè)沒有形成自己的核心運(yùn)作體系，許多業(yè)務(wù)開展缺乏規(guī)劃，大多時候都只是在救火，因此效率非常低;
其實(shí)，很多企業(yè)管理者在進(jìn)行重大經(jīng)營決策時，依賴的往往都是個人經(jīng)驗(yàn)和直覺，缺乏強(qiáng)勁有力的的數(shù)據(jù)和案例支撐。上述的成長性企業(yè)在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的困惑絕大多數(shù)都是和企業(yè)的知識管理水平有關(guān)。事實(shí)上，作為一種新興的管理思想與工具，知識管理已經(jīng)越來越多的被大型企業(yè)接受和應(yīng)用，并且收效良好。知識管理可以幫助降低人才風(fēng)險，防止人才斷層，同時也能幫助員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。目前很多成長型企業(yè)由于自身原因?qū)τ谥R管理還比較陌生，甚至很多人認(rèn)為成長型企業(yè)還處在起步階段，目前需要尋求的如何在市場上生存，其發(fā)展倚重于機(jī)會和關(guān)系、注意力聚焦于市場、營銷、銷售這幾個環(huán)節(jié)上，知識管理對其產(chǎn)生的作用是微不足道的。但恰恰相反的是，成長型企業(yè)更需要知識管理。因?yàn)槿瞬攀浅砷L性企業(yè)能否存活的關(guān)鍵，而知識管理恰恰能解決這個問題，因此成長型企業(yè)更需要將知識管理作為企業(yè)進(jìn)一步增長和壯大的利器，讓知識管理成為企業(yè)管理的重心。
企業(yè)管理需要的知識二：
第一個錯誤是，總想著學(xué)絕招。
企業(yè)家(一)覺得，某企業(yè)之所以經(jīng)營的好，是因?yàn)樗麄冇幸恍┪也恢赖慕^招。所以，企業(yè)家(一)去某企業(yè)參觀完了，就會得出一個簡單的結(jié)論：原來這家餐飲企業(yè)管理是因?yàn)樗昧薂#$&管理框架;7-11便利店企業(yè)經(jīng)營的好，是因?yàn)樗诮M織管理上用了£¢§¤模式。
這種“學(xué)絕招”地思維，讓很多企業(yè)家走進(jìn)了一個誤區(qū)，他們總想著學(xué)會個很牛的方法，然后一招制敵。但實(shí)際情況是，大部分企業(yè)的成功，不是什么大絕招的功勞，而是因?yàn)槠髽I(yè)特別務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好了當(dāng)下的小事。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，一般很多企業(yè)寫的天花亂墜。發(fā)表未來5年，要怎么樣，市場會多么多么大，我們爭取三年內(nèi)業(yè)績翻2番，做到行業(yè)前幾前幾，等等。但優(yōu)秀百年企業(yè)不會這樣制定戰(zhàn)略，很多大公司的戰(zhàn)略只有幾頁紙，他們不會把戰(zhàn)略搞的天花亂墜，而是根據(jù)未來人口的變化做一個趨勢判斷。任何一家百年，優(yōu)秀企業(yè)，都知道到數(shù)據(jù)調(diào)查非常重要。他們通過這些數(shù)據(jù)來調(diào)整未來的生意格局，務(wù)實(shí)簡單。多年來，優(yōu)秀企業(yè)在管理方法和方向上其實(shí)沒有太大的創(chuàng)新。他們用的方法都是我們大家知道的，許多企業(yè)總想搞新模式、新理念，許多管理模式在眾多企業(yè)看來早過時了。但優(yōu)秀的百年企業(yè)正是靠這種務(wù)實(shí)勁兒，達(dá)到了世界一流的管理水平。
第二個錯誤是，總以為優(yōu)秀企業(yè)靠素質(zhì)取勝。
很多老板感慨，這家企業(yè)員工多敬業(yè)，自家員工素質(zhì)差太遠(yuǎn)了，不盯著就沒人干活。這就是管理邏輯問題，企業(yè)如果一開始就沒有管，一樣也會偷懶，這是人性，放哪都一樣。企業(yè)員工之所以素質(zhì)高，是因?yàn)槿思夜芾砗茫瑖鴥?nèi)很多老板把這層因果關(guān)系想反了。管理邏輯，是把理想現(xiàn)狀和現(xiàn)狀擺出來，然后思考應(yīng)該怎樣彌補(bǔ)這個差異。這種簡單的管理邏輯，就能管好一個大企業(yè)，不需要依賴員工素質(zhì)。
只要具備好的管理邏輯，一樣會管得很好。華為任正非曾說過：中國自然環(huán)境不好，所以我們建小區(qū)的時候要專門圍一個圍墻，外面的環(huán)境不好沒關(guān)系，先把里面的小環(huán)境搞好。管理也一樣，中國商業(yè)的大環(huán)境不好，所以華為花了很長的時間把自己的土圍了起來，營造了一個小環(huán)境，最后長出了參天大樹，一樣參與國際競爭，而且做到了全球第一。抱怨環(huán)境不好、員工素質(zhì)低是沒用的，管理才能讓你脫穎而出。
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