財務經理必備知識(2)
七、流動負債和長期負債的區別
流動負債是馬上要還的，而長期負債不必。同樣是負債，同樣算在資產負債率里面，但要區別對待二者。
破產不是由虧損導致的，而是因為不能償還到期債務。流動負債更容易導致破產，因為長期負債一般是有計劃的，而且可以通過新債換舊債的方式解決，而流動負債可能因為一些突發事件，在到期日當天周轉不了。
有的公司流動負債很多，甚至超過長期負債，要小心。
八、應收賬款
應該密切注意此項目。結合行業情況來分析，與同行其他企業對比。過大或過小都不是好事。當應收賬款大于公司半年凈利潤時，即使其他財務項目再好，也不應該買入，宜繼續觀望。
要與歷史情況作對比，觀察各期應收賬款/銷售收入的變化，比較應收賬款增長率VS
① 銷售收入增長率
② 利潤增長率
③ 壞賬準備增長率
九、凈利潤增長率(可以為負)
最好穩定，波動較大說明企業正遭受競爭者激烈的攻擊。
十、預收賬款
此項越多越好，說明產品暢銷。
十一、應付賬款、應付稅金、短期借款
結合流動比率、速動比率，考察短期還款是否會出問題。
十二、存貨
存貨占用資本。對于商業，如零售，貿易尤其重要。考察：
① 存貨周轉率
② 總資產周轉率
③ 凈資產周轉率
④ 存貨上升速度VS銷售收入上升速度
十三、分紅率
分紅是“是否再投資”的矛盾。但有一點注意：
分紅率高至少證明公司賬面上的盈利是可以拿出來分的，這樣財務造假的可能性大大降低。
十四、管理費用
管理費用/銷售收入，管理費用/凈利潤可以考察公司的管理是否具有規模效應。
由于規模效應，盈利大幅增長時，管理費用應小幅增長。(如不增長則損害管理人員積極性)。而在盈利狀況樂觀的情況下管理費用上漲幅度超過盈利增長幅度，那么要懷疑管理的效率以及管理層的素質。
十五、現金流量
現金流有問題，而同時負債率很高，是很危險的。
經營活動所產生的凈現金流
了解企業在不動用外部籌得資金的情況下，憑借經營活動所產生的凈現金流是否足以償還負債，支付股利，對外投資。
十六、稅率
可以是優勢，也可以是風險。
十七、費用資本化
小心費用資本化，這樣會把費用攤薄到未來幾個年度，而使近期的利潤增加。
經理財務經營的方式
盈利增長來源：
1節省成本創造的盈利增長是不可持續的。
2銷售收入的增長才可靠，可以通過以下途徑實現銷售收入增長：
①銷售量增長(搶占市場)
②提價
③開發和銷售新產品。
④并購。
3稅收政策及補貼政策的變動。
競爭優勢(企業依靠什么把競爭者阻擋在外)
1、成本
2、專利或技術
3、壟斷經營(包括特許經營)
4、鎖定消費者(大的轉換成本，如word)
5、規模效應(如快遞業的網絡。)
6、管理效率。
當某個行業利潤率豐厚時，將可能導致資本流入，競爭加劇，盈利降低。除非企業能有效將競爭者擋在門外。(類似壟斷。)否則任何行業都有可能曇花一現。
競爭激烈的行業意味著企業盈利空間小，同時風險大。(也可能是周期行業。)現象：當某個行業大打價格戰時，往往就是“競爭激烈”!
多元化和并購
多元化必須產生協同效應才是成功的(和主業相關，有利主業發展，如有利于減少中間交易費用、談判費用;減少風險的縱向一體化。)。踏入陌生的行業是失敗的多元化。最忌經常變換主業，專注才能做強。
回避過度并購的公司，并購大部分是失敗的。即使它一開始盈利豐厚，也可能在突然的一天倒閉，因為并購通常要用到較高的財務杠桿。
有時并購是經理人為自身利益而做出的。(如提高薪酬。)
大股東素質
主要考察：
1、關聯交易
2、擔保
3、誠實
管理高層主動辭職高度關注。因為在企業前景樂觀時，不會有哪個高層主動辭職的。除非迫于壓力。
會計審計
關注會計審計意見，規避經常更換會計事務所的公司。(造假賬的可能性大)
警惕“消息”過多
要分析消息的影響力，可靠性。警惕“消息”過多，往往好消息鋪天蓋地放出來，股價在出消息前已漲，出消息后仍將上漲一段……屬利多出盡。
特別是上市公司給出不實際預期(與同行業比較)，稱未來能如何如何大幅發展的。這與此相悖：管理層往往設定保守的目標，以便超額完成時得到獎勵。
例子：藍田股份。
成長性
找到公司不斷快速成長的理由，如果找不到，就不要買他。
公司大小往往影響到成長性。如寶潔的利潤要翻番很難，這需要全世界的需求大幅增長。而一家小的洗化品生產廠只要奪取寶潔的一丁點利潤，就可能翻番了。
招股說明書
很重要，一定要看。
行業周期
“雖然大多數人口袋里缺錢的時候，麥當勞仍不乏顧客。可是誰會急著買一輛新車呢?”
行業低谷時往往是檢驗優質企業的好時候，而這時股價往往又相當便宜。(如中集集團)
在行業低谷時，其他企業都在虧損，而這家企業能夠保本或盈利，則證明其競爭力較強。(特殊情況以及財務手段處理除外)
替代品
最致命的競爭者往往不是生產同樣的產品的企業，而是生產替代品的企業。
制造成本更低，性能更好的替代品尤為致命。
企業生產的產品不具備替代性最好。
分析籌集股本資金的用途
①擴大生產
分析產品供需(是否過度投資，如鋼鐵)、增長率來判斷是否合適。
②改善財務狀況，還債。
避開虧損
不投入長期虧損的企業!優秀的企業即使行業不景氣，仍領先于業內其他企業，因此不可能長期處于虧損中。(因為不可能整個行業都長期處于虧損中，必定有部分企業被淘汰。)
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