渠道推廣的條件與簡介(4)
渠道推廣的條件與簡介
五、 積分
1、 單品積分：
將進貨量分成不同的級別，并設置相應的分數，不同級別的分數代表不同的獎勵，進貨時就能根據進貨量的多少累計相應的分數，并可以在規定的期限內得到這些獎勵。主要針對批發商和零售商，適合進貨量大或周轉快的產品，因為這樣才能有大量的機會，但在執行時要有時間的限制，以提高誘惑。
2、 組合積分：
將不同的產品組合在一起，將每組的進貨量分成不同的級別和相應的分數，在規定的期限內進貨，就可以按累計達到的分數獲得獎勵。主要針對批發商，目的在于提高整體產品在渠道的占有率，如果存在以好帶差的情況，則最好只在銷售旺季使用，是一種短期性的方法，否則要引起批發商的不滿。
六、 抽獎
1、 現場抽獎：
批發商現場進貨，將批發商的進貨量分成不同的等級，達到一定的等級就獲得相應的抽獎權利，可以當場抽取獎品。此方式因門檻不高，而且有可能以小博大，可調動小批發商的積極性。同時事前要做好宣傳工作，獎品要有吸引力，在市場中要形成聲勢。
2、 抽獎券：
達到規定的進貨量就可以獲得抽獎券，多購多得，由廠家或經銷商在規定的時間公開抽獎。此方式可設計連環抽獎的方式，給進貨量大或進貨次數多的商家更多的機會。獎品的設置要富有吸引力，獎勵范圍要廣。該方式主要針對批發商和零售商，適用于銷售上量或提高渠道占有率階段。
七、壓貨
1、 當面臨庫存壓力較大、新產品上市、銷售旺季以及阻擋競爭對手進攻時，要求經銷商在規定的時間內必須將庫存消化，并且購進規定量的新貨。
2、 壓貨有三種方式，一是硬性規定，二是配合實施一定的激勵措施，三是加大消費者促銷力度加以引導。此方式只適用于有實力的企業，對經銷商的控制力要強，同時不可經常使用，會引發經銷商不滿。
八、配額
1、 俏貨配額：
當產品暢銷而貨源不足時，按照經銷商規模大小或者進貨量多少對暢銷貨源進行分配，以維持市場的需求平衡。此方式要考慮全面，在具體分配上要盡量公平，另外也可視需要用作開發或管理重要經銷商的手段。
2、 滯貨配額
當某產品滯銷時，要求經銷商在進暢銷貨時，必須同時進銷一定比例的滯銷貨，以維持公司的整體業績。此方式只可在旺季使用，且時間要短，配額量要小。
3、 新貨配額
當有新產品上市時，要求經銷商在經銷老產品的同時，必須按規定的量進銷新產品，以促進新產品迅速進入市場。此方式的使用時機也應當是老產品的銷售旺季。
4、 庫存配額
在庫存產品積壓時，規定一個配額量，要求經銷商在規定的期限內消化掉。在給予經銷商壓力的同時，可適當給予一定的政策支持。
5、 囤貨配額
當產能不足或是面臨銷售旺季需要囤貨時，將產品的目標銷量分解成配額，要求經銷商提前打款以緩解資金周轉壓力，完成配額者將獲得一定的獎勵。此方式的目的還在于搶占渠道資金，阻擋競爭者。
九、 陳列有獎
要求批發商在批發市場內的各處檔口設置產品堆頭，如設置的時間和標準達到要求，則可以獲得一定比例的實物返利。此方式可階段性采用或在銷售上量時采用，目的在于提高產品在市場上的注目率，從而提高進貨量，加快周轉。
十、 工具支持
向經銷商預先提供門面制作或商務車輛等，用于支持經銷商在宣傳、鋪貨、送貨以及服務方面的工作，當經銷商完成目標任務后，可以將車輛贈送給經銷商。此方式往往用于產品的推廣初期，需要促使經銷商加強對市場基礎工作的建設，同時也能較多地利用經銷商的資源和精力。
十一、 庫存補差
1、 政策補差：
公司在相距很近的時間內，接連采取比上次比例要高的返利政策，使得先進貨的經銷商比較吃虧，因此將兩次返利之間的的差額補足給經銷商。此方式主要用于推出新產品或快速消化庫存的階段，但要做好對經銷商的說服解釋工作，取得他們的理解和支持，否則要引發不滿，影響后期工作的開展。
2、 消庫補差：
為了盡快消化庫存，要求經銷商對庫存產品采取返利政策，庫存消化以后再向經銷商補足返利的差額。實施時要協助經銷商制訂促銷政策，并督促其執行。
十二、 年終獎勵
1、 年終返利：
對完成年度銷售目標的經銷商給予現金或實物返利。最好不明確返利的具體比例。
2、 年度獎勵：
對表現出色的經銷商獎勵現金或汽車、高級家電等重獎。在獎勵的同時要宣傳成功經銷商的業績和推廣模式，以刺激其他經銷商的效仿。
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