13薪和年終獎的區別_企業13薪的發放方式
目前2017年已經快要到年底了，年終獎是上班族目前最期待的事情了，那13薪和年終獎是不是一樣的?有什么區別?以下是學習啦小編為你整理的13薪和年終獎的區別相關資料，希望大家喜歡!
13薪和年終獎的區別
獎金或者稱績效工資，一般與員工的工作績效相聯系，經績效考核后兌現，而十三薪通常僅僅與出勤狀況掛鉤，所以可以這樣說，十三薪是明確了標準和發放時間的勞動報酬。
十三薪或者我們說十四薪有其一定的歷史淵源，是改革開放后隨著外資企業的進入而逐步形成的。在上世紀八十年代，內資企業的工資分配是受政府控制的，而外資企業在工資分配上擁有充分的自主權。并且國家規定，外資企業的工資水平可以高于內資企業。隨著外商投資企業的增多，一方面這些企業工資收入較高，因此，有條件的外資企業除了每月的工資較高外，還發放十三薪甚至更多;另一方面，當時政策也允許，這些企業可以不比照國有企業發放各類餐補、交通貼等等，以年終比如加發一個月工資來代替，從這個意義上來說，十三薪更多體現了各類補貼的綜合發放。
但是，演變至今，很多企業的加發的薪水已經不具有這種屬性了。九十年代中期以后，隨著國家對內資企業工資分配的改革，內資企業也擁有了工資分配自主權，一些企業也借鑒了外資企業的辦法。目前，很多企業在勞動合同中明確約定，比如工作滿一年加發或等比例折算十三薪，使得十三薪具有一定的年終獎勵性質。
企業13薪的發放方式
關于年底雙薪的發放，不同企業有不同的規定。
“年終雙薪”是指農歷臘月時一個月發兩個月的薪水，屬舊商業及生產對雇工的普遍習俗。現在社會經濟中大家認同實行，并沒有國家什么硬性規定!
二、按比例拿雙薪
有的企業在《員工手冊》中規定：農歷年底，公司將發給員工一個月的工資額作為獎金，獎金按比例計算，發給當年加入公司并與12月31日前通過試用期的員工。出勤率不良、表現不好或者有違紀行為的員工不能獲得此獎金或獎金打折發放。
有的企業規定，員工要拿到年底雙薪，必須符合幾個條件：員工當年度必須在公司服務期滿三個月;發放雙薪當日必須仍在公司工作;最主要的一條，員工在發雙薪日前提出辭職或者過失解除勞動合同的，將不得享受年度雙薪。
企業年終獎有哪幾種
13thmonthsalary，即“十三月薪”。很多外資企業與員工在合同中約定這種類型的工資收入，但是當企業在年底對于一些所謂表現不佳的員工采取單方面取消這筆收入之時，爭議就隨即產生。盡管“十三月薪”并非法律所強制的一種工資收入，但是其一經約定就產生法律效力，從嚴格意義上分析，“十三月薪”并不屬于獎金，如果沒有其他任何限制條件，則可以認為企業承諾一年發放十三個月的工資，不得隨意撤銷發放的承諾。當然，爭議問題往往沒有那么簡單，很多企業會在約定發放“十三月薪”時，增加若干限制條件，例如要求員工在過去一年不得有違紀行為、業績必須達到某項標準或不得在發放之前提出辭職等情形，否則企業將取消員工獲得“十三月薪” 的資格。我們認為，這些限制條件在本質上就是增加了企業的考核權利，使得“十三月薪”或多或少地區別于一般的月工資報酬，甚至成為一種特殊的獎金。因此，可以說“十三月薪”并不是一種法定概念，對于它的詮釋，由勞動關系雙方自行決定，從實際情況看，由用人單位擬定的格式合同文本一經員工簽署就形成了有效的執行依據。但是從合理性方面考慮，我們認為如果用人單位一方將“十三月薪”完全理解為自由核發的收入，在合同上約定企業方面可以不給予任何理由就剝奪員工的這一權利則有悖于公平合理之原則。
performancebonus績效獎金以及incentivebonus激勵獎金。對于績效獎金，勞動爭議往往產生于員工對企業的績效評價結果不予認同，尤其是那些無法定量評估績效的崗位，獎金數目更易引發爭議。因而，我們建議用人單位應該注重績效考評體制的公開性與合理性，否則根據法律的規定，企業在發生爭議時需要就減少勞動者報酬進行舉證，一旦舉證不利就須承擔敗訴的后果。就激勵獎金而言，爭議經常發生在員工在獎金發放前提出離職，隨后企業方面取消了其激勵獎金。我們認為，激勵獎金不同于一般的績效獎金，它更加反映出企業挽留人才的意圖，因此如果員工由于自身原因不能再為企業做出貢獻，那么企業也就無須再對其給予激勵。當然，我們同樣認為這種激勵性質在簽訂合同時應該被明確和確定。
discretionarybonus自由裁量獎金 。目前，這種自由裁量獎金也較多地出現在勞動合同中，可以說對于這類由企業全權決定是否發放以及發放多少的獎金，目前員工一方較難提出有力的反駁意見。當然，獎金的名稱并不能完全決定其性質，一旦企業在合同上對于這類獎金的核發約定了某些考核標準或發放條件，那么企業仍然是受到相應的約束。
綜上所述，年終獎金作為一種非強制性的收入，在根本上取決于勞動關系雙方的約定，當然如果個人勞動合同約定的標準低于集體合同的，集體合同將產生效力。但從另一個角度分析，獎金歸根結底是配合企業管理的一種有效方法，因此企業一方也只有本著合情合理的思想擬定獎金核發體制，才能真正地發揮獎金的作用。我們由衷地建議用人單位在做這一考慮時不宜過于仰仗自身的強勢地位制定霸王條款，否則勞動爭議的接踵而至將困擾企業的正常發展。
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