第一年能不能拿到公司的年終獎

時間：2017-09-05 17:45:10 俏霞20由分享

　　職工入職的第一年有沒有年終獎呢?年終獎有什么發放的規定呢?這是很多上班族都想要知道的事情。以下是學習啦小編為你整理的第一年能不能拿到公司的年終獎相關資料，希望大家喜歡!

　　第一年能否拿到年終獎

　　《關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發〔2005〕9號)第一條第一款規定，全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況，向雇員發放的一次性獎金。

　　參照《關于印發<個人所得稅征稅業務指引(一)>的通知》(穗地稅發〔2005〕160號)第一條第(一)項規定，對全年任職不足12個月的雇員，其取得的全年一次性獎金的計稅辦法，按照《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發〔2005〕9號，以下簡稱“9號文”)第二條第(一)款的規定執行。

　　根據上述規定，員工雖入職未滿一年，但領到的也是年終獎，可以按照全年一次性獎金計算扣繳個人所得稅，計稅方法與其他員工一樣，可以除以12個月，按其商數確定適用稅率。

　　建議處理之前與主管稅務機關進一步溝通確認。

　　不滿一年年終獎怎么算

　　根據《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發〔2005〕9號)第二條的規定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法，由扣繳義務人發放時代扣代繳：

　　一、先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。

　　如果在發放年終一次性獎金的當月，雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除“雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。

　　二、將雇員個人當月內取得的全年一次性獎金，按本條第(一)項確定的適用稅率和速算扣除數計算征稅

　　1、如果雇員當月工資薪金所得高于(或等于)稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：

　　應納稅額=雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率一速算扣除數

　　2、如果雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：

　　應納稅額=(雇員當月取得全年一次性獎金一雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率一速算扣除數

　　同時，第三條規定，在一個納稅年度內，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次。

　　根據上述規定，無論在本單位工作多長時間，都可以按照國稅發〔2005〕9號文件規定：“先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。”如果取得年終獎的職員在本年度工作未滿12個月，也應除以“12”來確定適用稅率，因為一年一個人只能用一次。

　　年薪有沒有包括年終獎

　　一般會在勞動合同或錄用通知等文件中列明工資的構成，是否包括年終獎，如何發放年終獎也應在合同中列明。如果沒有明說，就是打了一個擦邊球，法律及法規保護的是工資，年終獎屬于獎金性質，也就是屬于企業根據自己的情況決定是否發放的錢，如果企業沒有在勞動合同中列明，即使沒發，也沒有責任。一般人力資源經理在說年薪時會區分情況進行說明，但也有個別人不明說，而是打著高薪的幌子忽悠人，一旦你中招了，就會出現這樣的情況：年薪10萬，但是是稅前的，要包括5險1金的，要包括你的職務消費的，而且一定比例是考核后發放的，結果辛苦一年最后拿到3、4萬甚至更低也是很普遍的現象。

　　年薪應包括如下六個部分的內容： 1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的“保底”收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質，年初確定具體金額后，按月以現金的形式發放。 2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的“投入”，而是企業的“產出”。年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和凈資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。 3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以采用股權激勵，也可以采用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。 4. 社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。 5. 職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在“應付福利費”項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。 6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關系到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好“摸底”工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核對象的職務消費進行完整的記錄并及時報告：“摸底”工作完成后就進入了第二階段，主要是實行“定額制”，即根據企業規模和效益情況設定考核對象職務消費的水準和額度;第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費項目經過合理換算后轉化成經營者的職務工資。