國企第一年都沒有年終獎發放
現在多數的國企都是會在規章制度里對如何發放年終獎，那規定第一年沒年終獎合理嗎?以下是學習啦小編為你整理的國企第一年都沒有年終獎發放相關資料，希望大家喜歡!
國企第一年沒有年終獎是否合理
首先要看雙方合同里或其他協議里關于年終獎發放的約定，有約定即從約定，無約定則要看企業的規章制度里如何規定，企業對發放年終獎有較大的自主權，《員工考核方案》中明確規定“年終獎與年度評估掛鉤，經考核合格后核發年終獎金”，更是對自主權的一種鞏固。我們遇到過的不少類似案例中，很多人都有這樣一個認識誤區：年終獎應該根據員工所做滿的月份按一定比例來發放，表面看來這樣的方法很合理、很人性。然而實際上，我國現在僅有極少數的地區硬性規定了要以這樣的方法來發放，大多數地區仍然是取決于企業與員工的約定和規章制度的規定。
年終獎，不但是對一個員工整個年度工作成績的肯定，同時也是企業回報員工的基本方式之一，對于員工來說，辛辛苦苦工作將近一年后，卻沒拿到年終獎，不光是收入上的損失，同時也必然會對工作積極性造成不良影響，不利于個人的發展，進而影響到整個公司的發展，所以企業不能僅考慮到控制用工成本，而應該建立起合理公平，能激勵員工良性競爭的年終獎評核制度，讓真正為公司多做貢獻的員工拿到自己應得的獎勵，這才是企業精神文明的體現，也是企業發展之本。
國企的年終獎發放誰說了算
以勞動合同為準，單位擅改違規。
雖然“年終獎金”已是約定俗成的稱謂，但實際上并未有法律明確規定年終獎金的發放方式、數額和時間，既然年終獎金屬于超額勞動報酬，因此發放年終獎金并非用人單位必須承擔的強制性義務。用人單位具有發放年終獎金的自主性。
如果企業和勞動者約定了年終獎的發放形式或者在企業的規章制度里有年終獎的規定，那么年終獎的發放就不能完全由企業說了算，要依據勞動合同的約定或者企業規章制度的規定來發放。
用人單位關于年終獎金的制度規則大致有三類：一類是勞動合同約定，一類是規章制度規定，還有一類是由用人單位自主決定的。
在實踐中，很多用人單位并未正式通過合同約定或制度規定年終獎金的發放規則，而是由用人單位結合員工的表現、公司經營業績，自行決定最終的年終獎金。如果在沒有事前的約定或者規定的情況下出現爭議，則需要由勞動爭議解決部門根據事實情況進行判斷。
國企的年終獎發放形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。
b：12+2方式
當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
2、績效獎金
這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的targetbonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
4、其他
除了發放現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。
無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。
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