企業戰略論文電子稿
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企業系統的適應性體現為企業與環境之間互動的程度，企業戰略是一種與環境保持互動的機制。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業戰略論文電子稿的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業戰略論文電子稿篇1
淺析移動互聯網潮流下企業戰略管理
一、引言
樂視網成立于2004年11月，創始人為賈躍亭。樂視網是以網絡視頻的基礎服務和視頻平臺增值服務業務為主要經營范圍。公司于2010年在創業板上市，是中國第一家上市的視頻網站公司。
起初的樂視網只是一家提供視頻在線播放的公司，自身的視頻內容也沒有什么特色可言。但是在2012年，樂視網正式宣布進入智能電視終端領域，從而開啟了其經營多元化的里程。目前，樂視網“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態取得了比較豐厚的成果，樂視移動、樂視體育、樂視影業正在成為樂視網生態堅不可摧的城墻。2015年年報顯示，樂視網業營收同比增長90.89%，與此形成鮮明對比的是在海外上市的合一集團，2014年的虧損達到86，537萬美元。讓人們不禁思考究竟是什么導致兩者差距如此巨大。事實上在筆者看來，樂視網的生態戰略正是取得優秀業績的重要原因。
二、宏觀環境分析
宏觀環境包括政治、經濟、社會習慣和技術變革等等。通常來說，一個企業戰略的制定是受到宏觀環境的制約和影響。利用專注于分析宏觀環境的PEST模型，筆者對樂視網的宏觀環境進行了解讀。
在政治方面，提出的“互聯網+”概念成為了許多企業順利轉型升級的契機。在經濟方面，在良好的經濟效益也是行業發展的動力?，F在我國經濟平穩持續地增長，互聯網行業前景良好?；ヂ摼W新興行業越來越成為我國經濟增長的中堅力量。在社會方面，隨著移動互聯網技術的不斷發展，和智能手機的普及率不斷上升。如今各大視頻網站和手機智能App已經成為人們日常生活中不可或缺的一部分。在技術方面，因為4G和wifi現在的普及，網絡已經完全融入日常生活中，人們可以隨時隨地上網，高速的互聯網連接速率和便捷的網絡服務改善了人們觀看水平的體驗。可見，樂視網的發展有著良好的宏觀環境作為支撐。
三、行業環境和競爭對手分析
(一)波特五力模型分析
我們運用波特五力模型對樂視網所處的行業環境進行了分析。從進入者壁壘來看，視頻行業屬于資金密集型和技術密集型行業。其他企業進入該行業的難度很大。目前，行業的供應商議價能力較強，主要表現在好的影視作品較少，各大視頻爭奪版權，使得版權價格變得非常高昂。不少在線視網站已經開始試水開拍自制劇、網絡劇來減輕來自影視公司方面的資金壓力。在購買者議價能力方面，一方面由于整個視頻行業內的企業用戶粘性并不高，再加上我國網民的固有觀念，使得大部分視頻用戶目前很不情愿為視頻內容付費。另一方面注重品牌和口碑效應的大廣告商在網絡視頻投放廣告相當謹慎，從而進一步增強了購買者的議價能力。同時，代替品的威脅例如直播節目的開始出現，不過幾乎所有的視頻網站都已經在此方面布局，所以這種威脅較小。在現有競爭對手的競爭強度這一方面，我們發現在線視頻服務的競爭處于白熱化狀態，自從2012年優酷土豆合并隨后被阿里集團收購后，現有行業已經形成以優酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝以及樂視網為第一梯隊，酷6網、華數、芒果TV等為第二梯隊的競爭格局。在可以預期的未來，在線視頻網站的競爭對手將會進一步減少，競爭壓力會不斷地增強。
(二)競爭對手分析
接下來，筆者將針對樂視網所處行業的競爭對手各自進行分析與其他視頻網站的對比后我們發現，樂視網在可以增加用戶粘性的獨家內容方面很有優勢，主要劣勢也是收費的價值太高，一定程度上降低了用戶的付費欲望，但是樂視網仍然可以通過各種的營銷手段來吸引用戶付費。
四、自身優質資源分析
(一)樂視品牌優勢強
目前，樂視網作為視頻這種覆蓋人數的高速增長，得益于云視頻平臺戰略，超強的電視劇看、強大的自制劇能力，和近年的有限分銷和電視劇獨播的策略是根本性原因，廣告業務的增長也非常迅速。作為差異化品牌經營的重要組成部分：第一，精品內容驅動，流量、用戶數躍居首位帶動業績高增長。2015 年，《羋月傳》《太子妃升職記》《小時代4：靈魂盡頭》等精品內容驅動樂視網流量、覆蓋人數等關鍵的指標大幅提升。其中《太子妃升職記》24億的點擊量為樂視帶來了超過60萬的付費用戶，充分彰顯了差異化自制內容吸引力。第二，是簡單便捷的觀看，樂視網擁有海量的影視劇以及電影媒體庫，提供了最好的用戶體驗，用戶可以通過樂視網搜索他們想要的影視內容，方便快捷。“同步院線”模式，讓用戶在家中第一時間觀看到最新上映的電影。第三，樂視網用戶平均質量較高，消費能力較強。如今國內觀眾的消費觀念開始逐漸轉變，已經慢慢接受了“付費觀影”的模式，眾多品牌廣告客戶愿意在樂視網投放廣告。樂視的精品影視內容保證了廣告收入的持續穩定地增長。
(二)業務實現了差異化
“樂視自制”已成為網絡視頻自制第一品牌。雖然自制劇的質量無法和熱門大劇相比，但是自制部分如果能每年出一兩部大片的話，無論是收入還是品牌都將得到大大的提升，有利于公司的競爭力的提升。在用戶體驗方面，樂視網為4K視頻準備了3.5T帶寬，并且在全球范圍內部署了260各CDN節點，這可以保證不管處在任何地區、任何網絡服務商，都可以流暢觀看4K視頻，這也成為樂視網獨家營銷的賣點。此外，樂視影業參與投資拍攝的獨家電影《小時代》系列賺的盆滿缽滿;獨家冠名北京五棵松體育館的樂視體育等已經獲得許多重大賽事的獨家轉播權，正在準備單獨上市。
(三)財務狀況良好
我們發現樂視網每股收益在同行業來看基本上維持穩健增長的視頻上。主營業務收入呈現持續上升的趨勢，2016年第一季營業收入46.3億元，同比上年第一季度增長117.2%。盡管公司在新業務的拓展方面可能采用了比較激進的手段進行推廣，從而拖累了公司2015年部分業績的表現。但是樂視網的經營現金流表現十分搶眼，現金充足意味著樂視網的生態戰略使得其在市場競爭中獲得了實實在在的競爭優勢，公司未來的發展前景向好。
五、結束語
本文立足于樂視網所處的經營現狀，從宏觀環境、行業競爭環境與微觀環境分析，深入挖掘樂視網優勢和劣勢。樂視網的生態戰略本質上是一種經營多元化戰略，其擁有較強的品牌效應和經營現金流創造能力正是樂視網開展生態戰略的重要優勢。同時，樂視注重產業鏈創新，以“平臺+內容+終端+應用”四個環節為戰略核心。將產業鏈延伸到上游的樂視自制內容和下游的樂視手機、樂視超級電視等終端研發，樂視同時進軍兒童市場：樂視兒童在去年年底登入樂視超級電視，開創樂視親子頻道，推出兒童智能手表，WIFI鋼琴，樂小寶語音伙伴等兒童產品。通過產業鏈創新來完善樂視生態，實現規模經濟。當然，樂視網所面臨的風險也不可小覷，技術風險和競爭加劇可能使得樂視網之前積累的競爭優勢蕩然無存。因此，“生態樂視”的戰略可以充分利用自身優勢和市場的有利條件開辟企業經營的藍海，為企業的長期發展奠定基礎。
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