企業戰略論文電子稿(2)

企業戰略論文電子稿

　　企業戰略論文電子稿篇2

　　試談企業戰略管理的理論演變及戰略風險思想問題

　　1前言

　　戰略管理理論是在市場環境不斷變化的基礎上產生的，并且隨著企業所處環境的變化而變化，經過了一個長期的發展和演變過程。風險是企業生存中必須要面對的挑戰，它貫穿于企業的發展全過程。當前形勢下，經濟全球化不斷發展，世界各個國家和地區的經濟聯系愈加密切，在這種情況下，金融危機、市場波動等產生的影響力也越來越大，整個市場環境愈加復雜，企業的戰略風險問題日益凸顯。

　　2戰略管理理論演變與戰略風險思想分析

　　2.1戰略規劃學派理論以及戰略風險思想

　　戰略規劃學派出現于上世紀60年代初，代表人物主要有安德魯斯和安索夫等人。安德魯斯的理論中認為：戰略主要包含市場機遇、資源與能力、個人取向、社會責任等四要素，要求實現四要素的完美契合。在其理論中，戰略概念涵蓋了目標和路徑兩方面，其理論實質是探討如何實現資源、能力和市場環境的匹配，以便實現企業的發展目標。安德魯斯的戰略管理理論包含戰略的制定以及實施，提出實現戰略目標必須在企業管理和領導等方面努力。安德魯斯的戰略規劃理論是現代戰略理論的基礎。戰略規劃學派的理論重點強調匹配，將戰略定義為提高資源、能力和市場環境的匹配程度，以促進企業經營目標的實現，并重視企業競爭優勢和協同，盡量降低市場環境改變對于企業盈利能力的影響，減小市場風險。由戰略規劃學派的思想可以了解到，戰略本身就是企業實施的一種規避風險的手段，但是其實施的過程中也伴隨著一定的風險，也就是戰略風險。安德魯斯在1971年將這種由戰略決策導致的風險清晰的界定為戰略風險。總體來講，戰略規劃學派的理論為現代戰略理論的發展奠定了基礎，構建了大體的理論框架，尤其是戰略管理過程方面。

　　2.2環境適應學派的戰略管理理論和戰略風險思想

　　上世紀70年代，市場環境的急劇變化導致了經濟的大變動，經濟危機的出現使得戰略規劃的地位發生了重大變化。環境的變化凸顯了其具有巨大的不確定性，動搖了規劃學派的理論基礎，因此，在70年代初，出現了環境適應學派。其理論核心認為企業必須依據市場環境的變化實施戰略調整，主要內容包括戰略方向和能力等。顧名思義，環境適應學派強調的是適應環境，企業管理的重點在于環境不確定性的管理。環境適應學派的眾多代表人物，比如沃特斯、奎因等，都認為戰略源于意外，涵蓋了企業依據市場變化所作出的全部調整對策。適應派關注的重點在于環境的不確定性，提出了著名的SMFA法，指的是通過對于環境的審視和預測、評估等，明確企業面臨的機遇與挑戰。適應學派的戰略風險思想主要在于強調環境改變為企業帶來的風險，認為企業要適應外部環境變化，包括資源和組織等，應將環境風險轉變為戰略適應風險。

　　2.3戰略定位學派的戰略管理理論和戰略風險思想

　　戰略定位學派理論是對于規劃學派模式的繼承，同時也進行了一些創新。戰略定位學派理論形式上側重于戰略制定以及內容，在性質上更加注重戰略內容，并對其進行了擴展。戰略定位學派代表人物之一，波特的競爭戰略理論研究重點在于發現機遇和依據企業自身能力做好戰略定位，其對于戰略的定義與安德魯斯的理論基本保持了一致。波特認為戰略風險屬于戰略管理的范疇，他提出：在制定戰略的時候，可以合理利用圖景來提高戰略的有效性，以達到規避戰略制定過程風險的目的。波特的理論立足戰略管理，對于可能產生的各種風險進行綜合考慮，之后將其作為戰略選擇時的參照。波特的理論將戰略風險劃歸到戰略管理的范圍，戰略風險管理屬于戰略管理的其中一方面內容。

　　2.4資源基礎論與核心能力學派的戰略管理理論和戰略風險思想

　　資源基礎論學派興起于上世紀90年代初期，對于戰略，當時的學者注重尋找內部原因。這一時期戰略制定主要強調充分利用企業資源。資源基礎論的理論實質上依舊是規劃學派的延續，強調將企業資源與外部機遇實現有效結合，但是同時也有其創新之處：資源基礎論提出要重點加強企業獨特能力的合理培養。

　　戰略定位學派強調依據環境進行戰略定位，利用差異化、低成本塑造競爭優勢。資源基礎論與核心能力學派重視從內部出發塑造競爭優勢，但是同時也面臨著“優勢風險”，即優勢如何保持。另外，戰略制定、實施等也都具有不同程度的風險。1999年，羅伯特?西蒙斯正式把環境改變而導致嚴重影響企業戰略的資源或能力價值降低的風險命名為資產損傷風險以及競爭風險。

　　2.5動態能力學派的戰略管理理論和戰略風險思想

　　環境在不斷發生變化，競爭優勢的理論受到了挑戰，企業在新時期下面臨著能力價值降低的風險。動態能力理論提出于1997年，主要指的是實現企業內外部能力整合和重置的能力，目的是與環境改變相適應，其核心思想是克服剛性和慣性，重點在于學習、產生能力。動態能力學派提出可以通過建立有效的學習機制，實現能力的持續重構，使其可以更好的適應不斷變化的環境，以保障企業的長期競爭優勢。動態能力學派的戰略理論的實質是實現企業對于外部環境的持續適用，但是由于能力需要培養，不可能瞬間擁有，因此，必須重視能力的慣性，同時，動態是相對而言，其中依舊存在適應風險。

　　3結語

　　總體而言，戰略本身是一種企業規避風險的措施，但是在其制定和實施的過程中，也存在一定的風險。從本質上來講，風險源自于外部環境的改變，當企業的能力與外部環境匹配度降低，風險就會隨之加大，導致企業經營目標無法實現。戰略管理思想和戰略風險思想發展的過程中，每個階段的學派理論都具有鮮明的特征和優勢，同時其內容也得到了不斷的補充和完善，為現代企業的發展提供了指導，推動了世界經濟的不斷發展。