綜合管理類有關知識
隨著公務員考試錄用制度的深入開展，越來越多的年輕人通過考試的形式補充到公務員隊伍中，那么你對綜合管理類了解多少呢?以下是由學習啦小編整理綜合管理類有關知識的內容，希望大家喜歡!
一、綜合管理四大基本原理：
系統原理：人們在從事管理工作時，運用系統的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統分析，以達到管理的優化目標，即從系統論的角度來認識和處理企業管理中出現的問題。系統具有整體性、層次性、目的性、適應性。
人本原理：顧名思義就是以人為本的管理。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現人的全面、自由發展。其實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。
動態原理：管理系統及其各要素(人、財、物、信息等資源)之間的相互關系是運動變化的，在動態中把管理工作做好。
效益原理：良好的經濟效益是人類活動的主要追逐對象，也是管理的出發點和歸宿點。
二、綜合管理的對象：
人：一切管理活動以人為中心。
財：管理活動的經濟保障。
物：管理活動的必要物質條件。
時間：時間就是效益，是管理的重要因素。
地點：管理得以實現的基礎。
應急預案：管理活動負效應的消除辦法。
三、綜合管理的方法：
內涵：管理方法是指用來實現管理目的而進行的手段、方式、途徑和程序的總和。也就是運用管理原理，實現組織目的的方式。任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法。
管理方法的分類：
按作用的原理，可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法 。
按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。
按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。
按不同的人性假設，針對管理對象的需要層次和管理者運用權力的不同，可分為剛性管理(運用經濟、行政、法律等手段)，和柔性管理(傳播、情感和心理)管理方法。
四、事業單位管理的制度保障：
科層制，科層制又稱理性官僚制或官僚制。一種建立在權威和理性基礎上的最有效的組織形式。其基本特征：勞動分工、層級結構、對事不對人的法規。
科層制的主要特征是：
① 組織內部分工，且每一成員的權力和責任都有明確規定。
② 職位分等，下級接受上級指揮。
③ 組織成員都具備各專業技術資格而被選中。
④ 管理人員是專職的公職人員，而不是該企業的所有者.
⑤ 組織內部有嚴格的規定、紀律、并毫無例外地普遍適用。
⑥組織內部排除私人感情，成員間關系只是工作關系。
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