it項目總結報告
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的it項目總結報告，歡迎閱讀與收藏。
it項目總結報告1
20xx年在緊張、忙碌和學習中度過了。這一年對于我來說極為重要，從XX房產項目部調入XX房產項目部擔任電氣主管。
這一年對我來說是一個新的挑戰，因為我已從師傅的翅膀下飛出，獨自面對風雨和挑戰。
當老總把“調令”告訴我的時候，我極不情愿，因為自己的能力還沒達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍增，終于咬牙接收了這個艱巨又重要的任務。
20xx年7月正式畢業后，一直在XX房產項目部跟XX工學習電氣管理及建筑電工專業知識，如今只身奮戰已有一個年頭。由于種種原因，XX到10月份才正式投入運作，在此之前，房產項目部的同事一起工作，一起學習，一起生活。雖然項目停滯，但是我們的工作和學習并未停止。
下面對自己一年的工作做一個“盤點”。
在XX房產項目部工作，主要任務是監督建筑各項目的施工用電，檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況，并保證各工種施工用電的暢通和安全。
這一年中自己經手的有關電氣專業的大事主要有以下幾件：
1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。
2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項目部和打樁隊等部門的正常施工。
3、監督完成了房產辦公區臨電的架設。
4、監督完成了第五項目部臨建內36V用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。
5、保證了工地施工及生活用電的質量及安全。確保了工程的及時施工，也確保了工人的用電質量和用電安全。
6、監督電工組承建的商業B區2#、3#樓的防雷接地的焊接和線管的敷設預埋，保證了施工隊的工作質量和進度。
7、完成了房產項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試，以便出現緊急情況，記錄證據。
8、對施工現場各種大型用電機械進行監控，保證了機械的正常運行。
總結今年一年的工作，由于電氣故障引發的機械事故為零;由于電力不穩導致的施工工期滯后為零;由于現場臨電不規范導致的觸電事故為零;由于電氣施工引發的技術問題為零。但是也有問題所在，例如一直要求的閘箱統一高度問題，雖然大體看局部已經統一，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和項目部的溝通。需要在以后的工作中改進。
在XX房產項目部工作，體驗到了XX經理的細心，這種細心是從每一個細微之處體現出來的，和此相比，自己在XX的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發展，所以我在努力改正，細心工作。
在工作上XX和各個同事給了我很大的幫助，尤其是XX，工作做錯了并沒有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和X經理，和同事一起把我們的項目做好，做出成績，對的起公司對我們的培養!
回顧在XX工地工作的這幾個月，覺得自己的缺點還是很多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時調整自己的心態，將壓力變為動力!不斷總結經驗，以迎接更多更大的挑戰!公司在發展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發展!讓公司更早地實現大理想，我們更快的實現小理想!
XX房產項目部
XXX
20xx年12月23日
it項目總結報告2
為了增強學生的動手實踐能力，提高學生應用所學理論指導和解決實際問題的水平，培養學生科技創新精神，水利工程系成立了創新實訓小組，利用開放性實驗室（實訓場）開展學生科技創新活動和開展創新性實訓項目。
一、結合水利工程專業的“水力學”課程，開展創新性實訓項目有：靜水總壓力在規則平面與不規則平面上分布異同性的實訓；不同固體邊界條件對水流運動的影響分析實訓；對不同流態斷面的壓強分布特點的再認識實訓；管嘴射流對平板或曲面板所施加沖擊力的試驗研究；孔板出流流量與壓力之間關系分析實訓；水流邊界對流態和沿程水頭損失系數的影響分析等。這些創新性實訓項目的開展，摒棄了以往“驗證性”、“演示性”的實驗。
二、結合工程力學課程，開展創新性實訓項目有：不同齡期砼試件破壞規律的試驗實訓；常用建筑材料的力學性能及其指標的測定實訓；多點應變測量技術在純彎曲梁正應力測定中的應用實訓；應用數字式電阻應變儀測定材料力學性能的試驗研究實訓等。這些創新性實訓項目的開展，同樣摒棄了以往“驗證性”、“演示性”的實驗。
三、產學研結合創新
在已完成的“管道灌溉系統全隱蔽式系列給水栓開發研制”、“實用新型系列放水閘門開發研制”等三個項目中，10名學生親自參加取樣、實驗、畫圖、編寫初步技術報告等。
在研項目“臨沂地下水信息管理系統”的研究過程中，3名學生
參與計算機排版、數據庫數據錄入等。由于結合科研項目進行教學，針對性強，有利于學生創造性思維的培養。
在日照瀉湖船閘船閘監理，學院水軸景觀工程的施工、監理，日照市西安路的施工等與教學密切結合。學生專業知識得到大大加強和拓展，職業素質得到大大提高。
四、積極與行業企業合作進行實踐條件建設
與中國南方測繪儀器公司、山東水利工程總公司共建了校內“工程勘測、施工實訓場”。與青島陸港市政工程有限公司、山東省水利工程總公司第一工程分公司、淮河水利工程局、日照水利勘測設計研究共同建設了都江堰微縮工程、三峽微縮工程、水泵站，不僅學生參與勘測、設計、施工、監理，而且工程的運行管理也由學生完成。與山東省水利科學研究院共同建設了噴灌實訓場，從設備的利用、噴頭的維護到每次噴灌效果的分析均是在教師的指導下由學生完成。與青島海洋氣象設備有限公司共同建設了水文水資源實訓場，實現了部分氣象、水文資料與日照水文水資源勘測局的共享，等等。另外，與山東水利行業建立了密切合作關系，建成了15個“生產環境強、有教學功能”的校外實訓基地
水利工程系
it項目總結報告3
項目的框架：
先由通訊服務器(LISServer)開一個8088端口，當接收到客戶端發送的內容，然后將 行解析，然后根據解析出的內容作出相應的回應，這些回應是利用jDBC從數據庫掉出 在與數據庫連接時要用到一個數據庫連接池，連接池的作用是用于避免頻繁的鏈接數據 庫，這樣可以提高對用戶的回應效率。
用到的類有：
LISServer：啟動服務器并監聽8088端口
DispatchSocket：一個多線程的類，負責處理每個客戶端的請求
Requset：請求類，負責客戶端發送的請求處理
Response：響應類，負責將數據輸出到客戶端
WebAppConfigManager：一個負責讀取web.xml文件的類，同時生產對應的數據對象， 該數據包含在WebApp類型的對象里，單例模式類
WebApp： 對應xml文件里的節點的類
ServletMapping ：對應xml文件里的節點的類
BusinessServlet ：對應xml文件里的節點的類
ConfigDataSource ：對應xml文件里的節點的類
Super ：業務抽象類
CCB ：建設銀行業務類
ICBC ：工商銀行業務類
BaseDao ：業務接口類
InterestBean ：數據庫ccb表格對應的映射類
MyUser ：數據庫myuser表格對應的映射類
DBUtil ：連接數據庫操作類
MyUserDao ：負責對myuser表格操作的類
CCBDao ：CCB業務處理類，負責對數據庫數據操作
ICBCDao：ICBC業務處理類，負責對數據庫數據操作
LogInfo ：日志文件類
用到的技術和資料：1.網絡編程應用2.IO流操作應用3.字符串分解應用4.XML解析(JDOM、DOM4J)應用5.JDBC連接數據庫和數據庫操作應用6.JUnit測試用例應用7.反射技術應用8.工廠模式應用 9.集合應用 10.數據庫連接池應用 11.持久層應用 12.多線程應用 13.日志文件應用14.接口、抽象類應用 15.面向接口，面向抽象，面向父類編程應用 16.properties配置文檔。
在這個項目里我知道了團隊的合作是很重要的一個元素，一個完美的項目是離不開團隊的，而團隊的分工可以造就一個完美的項目，團隊里的每一個成員都是不可缺少的一個部分，我們在做的這個項目時犯了個很大的錯誤，就是每個成員都是自己搞自己的，只管把自己的搞好就行了，從來沒有想過其他組員的完成是怎樣的。這是一個很大的失誤。相信在以后我們會很好的發揮出團隊的優勢。還有就是在項目辯答中老師說的很對，我們只知道學習一些書上的那些很淺很淺的知識，在學習中老師只是把學習的方向給我們指出，其他就要靠自己去鉆自己去研究。不是什么都靠老師說的。還有就是在答辯中出了很多答辯題，這些題都可以讓我們提升的，在這些題里也可以發現我們的不足之處從而彌補它。我們要做到在項目中學習，在總結中學習，在答辯中完善自己。
it項目總結報告4
自20xx年8月擔任物理系學生會副主席以來，我分析了系學生會的客觀形勢和實際狀況，認真履行副主席的工作職責，協助主席處理好系學生會的相關事務，協調好各部長對于具體事務的實施，著力擴大我系學生會在全校的的影響力，大力推進我系的服務工作，為把物理系學生會建設為全校一流學生會而做出了努力。
下面，我就20xx年主要工作情況進行匯報，請予評議。
一、過去半年的主要工作
1、部長換屆的準備工作：
在20xx年8月前后學生會就已經籌備部長換屆的工作了，在競選完主席團后，我就參與部長換屆的準備工作。在9月12日我負責協助主席完成部長換屆面試當晚的流程工作，并提出了面試的時間和人員的安排計劃以及對換屆提出一些建議。在部長換屆面試過程中，我作為主考官之一，聆聽了主席和上一屆部長們的面試過程，參與到對部長們的選拔過程中，并提出自己的意見。
2、學生會12屆招新工作：
在部長換屆的同時，學生會也在計劃著物理系12屆新生的招新工作。在提出部長換屆工作的同時，我也向主席提出了關于招新計劃的時間安排，以及招新過程中遇到的問題和應對方案。9月14號宣講會開始，招新工作正式啟動，在此以后，我負責傳達主席對招新工作的要求和期望，同時也協調好各個部門面試的時間和地點，以及對學生會報名資料的整理和統計，保證了招新工作的順利進行。
3、“寄給未來的自己”活動：
在10月中旬，經濟管理學院學生會向我系學生會發出邀請，參加名為“寄給未來的自己”的活動，該活動由我全權負責。在此活動中，我對大一學生進行宣講，并通過聯系各年級的班長對參與活動的人數的進行了統計，并收發信封，交給經管處保存，待20xx年元月收回信封發回同學手中。
4、東南大學第一屆微電影大賽：
注：該活動的具體內容在另一份獨立的報告上詳細敘述，此不再議
二、工作中出現的問題
在過去的半年里，學生會取得成就是顯而易見的，無論是對外還是對內的工作中，系會都付出了勞動和心血。在此，特別感謝為此付出的物理系學生會全體成員。但是，系會還有很多的問題需要解決。
1.一般組織中經常會出現的問題就是部門間合作有障礙，信息交流不及時，同樣我們部門之間的交流與合作也不夠默契。比如在與外院的運動會上，體育部一個部門忙得熱火朝天，其他部門倒樂的清閑，而且活動過程還出現了各種各樣的問題，這些大多都可以通過部門之間協調解決。
2.還有一個我至今沒有想出來怎么解決的問題，就是有些學生會成員不夠積極，甚至消極辦事，導致系會工作無法順利進行。一方面這些同學會越來失去部長們的信任，導致一些人力資源的缺失，另一方面能者多勞，有能力的同學的壓力就會越來越大，從而導致人力偏差。
三、對學生會發展的建議
1.針對部門之間聯系不夠緊密，我建議增設幾個跨部門的人員，他們可以兼任幾個部門的成員，但不擔負重要的任務，只用于部門之間的聯系和交流。
2.學生會在上學期的主要方向是對外，在對內部的服務和一些活動中比較缺乏，我建議下學期將服務重點放在系內，畢竟我們是物理系的學生會組織，著重于系內的服務工作也是我們的目標。
3.增強維權服務工作，解決一些關系同學們利益的深層次問題。著力做好遺失物品招領系統等服務項目的建立。
it項目總結報告5
20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
二、負責本工程開竣工前后的相關手續辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。
三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。
六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
九、各項目部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會時、會議書面答復。
十、項目經理負責處理好與：建設單位、監理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環衛等相關部門的工作關系，積極配合好各部門的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產、材料科長須參加商定;購置大綜材料、材料科長須參加商定。
十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此，要求項目經理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
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從去年以來，我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作，到現在項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。
一、項目成功之處
1、項目進度管理相對較好
本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：
（1）新業務需求響應機制
新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環節
（2）上線機制
由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線這一塊也沒有規范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程，并向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
（3）溝通機制
建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。
（4）系統運營報告制度
項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來隱患
由于公司IT系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：
（1）合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。
（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。
2、新業務的開發模式
由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業務的開發模式，即一個個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原來相關的一些功能模塊，本來應該統一考慮需求和設計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪里；
這種開發模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式了。
3、建設方案設計及匯報能力不足
本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。
4、需求文檔和設計文檔的規范性
需求文檔和設計文檔的規范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？
5、應用推廣重視度不夠
建設一個系統的目的是什么？目的是希望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值？系統通過為公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。
it項目總結報告7
一、 學習到的知識
IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。
通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。
另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。 項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。
后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計
劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。
風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、 感悟與體會
IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。
還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。
三、 提出的建議
1、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發言整合了一下，
沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。
2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。
3、 實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
4、 作業量比較大。
it項目總結報告8
在將近一個月的“國培”學習中，我受益匪淺，不僅在業務上有所收獲，而且在生活上也有所收獲。“20xx國培計劃”的主要作用在于：一是提高教師業務水平，提高教師技能;二是教師與教師之間、教師與專家之間的廣泛合作與交流，促進了教師團隊的整合與團結，促進了教育資源的流通，做到精益求精;三是發揮了終身學習的作用。俗話說：“活到老，學到老。”隨著時代的進步，教師的思想與技能也要隨著時代的發展而發展。
在此次培訓中，我主要獲得以下方面的收獲：
第一，在學習內容方面。我主要學到了：教室多媒體設備介紹及應用;教師職業道德修養;中小學生常見心理問題及應對策略和方法專題;生命與安全教育理念在中小學教育中的實踐應用。具體來說，包括：多媒體技術是教師在現代教學當中需要掌握的必不可少的技能之一，主要針對白板、投影儀和課件的綜合運用;作為一名合格的教師，必須遵守《教師職業道德規范》，要有愛心、恒心、靜心、凈心、虛心;中小學生常見的心理問題主要是學習上與生活上的焦慮問題、青春期心理問題、與父母的獨立、依賴關系等，處理這些問題，首先是觀察，然后是交流與接觸，最后是循循善誘重點解決問題;生命與安全是現代社會長久談論的話題之一，只有學生的生命與安全即生命健康權得到維護，學生才能更好的學習與生活，所以對學生的安全教育就顯得尤為重要。
第二，在交流合作方面。在此次培訓中，通過社區討論與研討活動，與老師、專家們討論了一系列問題，主要有：師德修養、后進生的轉化問題、留守兒童的教育問題、怎么排座位、如何激發孩子們的閱讀興趣等，特別是對多媒體的使用問題，多數老師通過討論認為科技的使用要適度、適時、適宜，抓好學生的學習重點，不可偏頗、本末倒置。這樣的合作，使得不同層次的教師理念與技能互換，促進共同成長與進步，特別是對于新入門的教師來說，是一次不錯的學習機會。
第三，在教學理念方面。二十一世紀是科技的時代，更是理念的時代，一個進步的社會是否發展，不僅要看技術實力是否進步，更要看理念是否發展，在一定程度上，人的思想是制約科技的一個因素。同樣，教學理念制約教學技術的應用與學生的發展。教學的首要理念是愛心教育，這與我們學校的教育理念“優教、融情”的道理一致，只有融進學生的心坎里，實實在在為學生服務，學生才會努力去學、主動去學。其次是現在教育。現在教育理念要求教育要發展學生的綜合能力而不單單是學習能力，學生在德智體美勞等方面應全面發展，特別是品行方面，記得錫市六中鄧老師每年開學第一堂課便教學生要“先會做人，后會學習”，至今受益。最后是適宜教育。對于學生來講，受先天遺傳因素與后天教育環境的影響，學生的個性特點、思維水平和學習能力是參差不齊的，因此，要因人制宜、因時制宜、因事制宜，不可批量生產只會學習不懂生活的“學習”機器。
以上是我在學習方面、合作交流方面與教學理念方面的收獲，希望其他老師指正。在教育的道路上，我們要走得更好、走得更快、走得更遠。
it項目總結報告9
本人從事設計工作10多年以來，從一個實習生，到專業骨干，到專業負責人，到項目負責人，到設計院生產管理人員，對設計生產管理工作具有一點心得。供大家借鑒。
一、設計項目生產過程中，存在三點常見問題。
1、由于各種原因，圖紙修改次數較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應增加收入，設計人員抱怨大。
2、專業協調不夠，圖紙會簽形同虛設（能真正做到的不多）。
3、臨到出圖時，各專業疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質量。 以上三點，相互相成。要避免以上問題，最關鍵是要有一位十分得力的項目負責人。
二、項目負責人的能力要求
項目負責人，一般以主導工藝專業骨干擔當最好，但此人還需具有一定的組織和協調溝通能力，即領導才能。
《韓非子》一文中，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到三個字即“德、威、利”并重，方能有所作為。
我曾拿這三字來形容和指導項目負責人工作。
（一）、德
這個很簡單，項目負責人要有道德。
即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯誤都是別人的；
我做曾做過的一個項目，初步設計沒有順利通過，在審查會后公司內部總結時，我發言第一句話：“主要責任在我”。幾個月后，甲方負責人和曾與我共事的同志告訴我說，對我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。
（二）、威
威就是威信。要做到個人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設計工作中需要項目負責人做出的決定，大部分在以下三個范疇內。
1、如何接受甲方要求。
2、如何給甲方提要求。，
3、如何給項目小組提進度和質量要求。
（1）簡單說明第1條感受。
在目前的設計市場環境下，甲方是設計公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執行的。但，由于甲方在專業知識和掌握國家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理。這需要項目負責人能充分聽取甲方意見，真實了解甲方意圖，對項目有大局觀，對項目的后續工作有預見性。并通過自己的努力，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來說服他們，如果不能說服他們，要主動提出相對可行雙方能接受的解決辦法。比如，最常見也是最激烈的甲方與設計公司不能達成一致的設計工期問題上。我是不贊成趕工的項目負責人，但，我沒見過一個項目甲方在設計工期上是不著急的。我會在充分了解自己的項目組成員的工作方法，工作能力和項目難度的情況下，在比較正常工期基礎上，再爭取多五至十天左右的工期余地。我對工期的心得體會是，絕大部分的甲方對工期都提過分要求，主要是由于對項目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項目在接受甲方過分工期要求后，
施工圖紙出來，并沒有馬上進入項目的下一階段，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質量低下，施工中錯誤漏洞百出，而到了那時候，甲方是絕不會因為你答應了他的過分工期要求而原諒你的。我認為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風險，保證圖紙質量，換取在以后工作中的順利和好評（當然這需要談判技巧）。
（2）簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業的設計要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個極端案例。我們曾有個項目，是一個自控配電柜的廠房，在專業碰頭時，設備專業提出某個一車間設噴淋。結果甲方因為造價原因不同意，項目負責人在沒有與專業設計人員溝通的情況下，答應改圖。在傳達修改意見后，專業設計人員堅持設了噴淋。圖紙出去后，監理說可以不設，改成不設。施工圖審查時，審查意見必須要設。就這個設置噴淋的問題，不管該設或不該設，甲方對我們的專業能力產生很大質疑。這種可設或可不設的問題，我的做法是，先堅持要設，甲方堅持要不設，把設與不設的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔后果。
（3）簡單說明第3條感受。對于肯定不行的，一定要當場拒絕。
威信，是由能力來決定的。總是能做出正確的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成為一個有戰斗力的團隊。
項目負責人，就是作戰部隊的班長，排長。公司（首長）下達的命令，要什么時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內，了解戰局情況，做出戰術安排，進行戰術分工。然后在最短時間內，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作為項目管理就是一個好的項目負責人，而不了解戰局情況下，猶柔寡斷，戰術安排不合理或沒有戰術安排，戰術分工不明確，打亂戰，結果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務完不成，這樣的項目負責人是不稱職的。
（三）、利
利，就是利益。你能給大家帶來利益，大家才能聽你的。這是硬道理。
最基本地，好的項目負責人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個人實惠多。當然，在項目負責人管理工作上，公司也應給予一定的獎金分配權和項目成員調配權。
三、項目負責人的常規做法（施工圖階段）
1、向甲方確定合理工期。（假設一個項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機動）。
2、填寫項目責任書（我自己根據ISO9000的各種什么聯系單，指導卡，精簡了一個責任書，同項目概況和項目紀事和項目安排組成）
3、安排設計人員，把專業條件圖和方案或初設文件要求發到各專業設計人員手上。
4、根據具體情況，一般叁天或一周召開一次專業碰頭會。
5、落實各專業提條件時間和提校審稿時間。
6、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實校審（定）時間，這一條相當重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太麻煩。
7、中間檢查進度與質量。
8、提交校審稿前，召開一次會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給各專業一個再次落實各專業條件和修改的機會。
9、各專業校審。
10、改圖并會簽。
11、曬圖。
12、由設計管理部門整理交甲方圖紙。（我的口號是，我說哪天正式出圖，就肯定有圖，不會推遲一天）
四、項目管理過程中一些具體作法。
1、項目組每個專業應準備一本作業本，從項目開始，
把專業要求，設計難點，規范要點，其他專業條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應直接寫在本子上，以備檢查確認。
2、現在各大小設計院基本都通過質量認證，做為設計院一員，個人認為，雖感有點教條。但在實際操作中，一定要按程序要求辦事，養成良好習慣后，會受益一輩子。
3、盡量不要因為自己的管理能力問題導致返工，這是你喪失威信的最大敵人。
4、如果甲方對你們的工作表示滿意，而且因為甲方的原因，零碎改動多，不好算產值，可以適當要求設計院向甲方（施工方）爭取一定的現金加班獎勵，每人能因此發個一兩百（這個跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會很開心，從而抵消返工怨言。
it項目總結報告10
在通過將近一個月的項目中，使我學到咯很多的東西，也讓我看到了我自己的一些在知識上不足，也將使我在后面java web的學習中還要更加努力，以便在以后能找到自己適意的工作，也不枉費在朗沃9個多月的學習，在這次項目中讓我學到了很多的東西，不只是代碼上的知識，也學諜咯java框架上的一些基本東西，還有層次結構的好處和又來，比如：MVC思想，MVC的又來有開始的兩層結構到三成結構的過度以及兩層結構的優缺點，以及現在流行的三層結構的優缺點，DAO模式的應用，對象的封裝，socket通信的原理以及用socket發送對象等很多的知識點，怎樣實現封裝使得更好的保護數據，實現java的三大特點，使代碼的耦合度降低提高內聚力類和類之間的依賴性降低使模塊和模塊之間的層次分明，實現代碼的復用和實現結構的復用使得開發一個系統的性能更加的優異。
在這次項目中使我對java面向對象的認識有了更時刻的印象，對“萬物皆為對象岜整個理念有更深層次的理解，通過和老師的交流和上網了解的一些知識，其實搞軟件的實質并不使在代碼上實現一個什么什么的功能，你只要愿意去著你用你所學的知識肯定能夠實現某一個功能，但學軟件的最根本使分析和設計，所以現在市面上會設計的人才使最來錢的人，在軟件開發的生命周期中編碼其實使占很小一部分工作，數據庫設計人員和java的框架技術人員使很賺錢的，也只有對在對象上有更多的了解你才能從代碼層次上上升為另一種理念過后你才能在以后的編碼中設計出更加優異和性能更高的代碼，也只有這樣那么你將來才有可能成為一個合格的程序員(不時編碼高手)，在二個項目中的開發中使我團隊開發軟件上有了了解，也使我了解了在團隊開發軟件的時候的一些注意點，不能隨便更改類名，方法名悻變量及其修飾符，如果你一時興起該了的話那么在項目融合的時候問題機會層出不窮，就有可能使你的項目失敗，所以規范時很重要的，代碼的規范將很大層次上的說明你對代碼的熟念度。
在這次項目中使我對層次模型有了了解，在你那到一個項目文檔的時候你比不使馬上就開始編碼而是，找到每個層次上類，找到邊界類，根據相應的業務設計出數據庫原型，在數據庫原型出來之后在設計數據庫的表和表之間的關系，只有層次模型在你腦海中有深刻的印象的時候那么你的編碼當然也就很順利的實現，層次模型一旦建立那么你代碼上實現就圍繞這個架構來寫，那么你的系統才有可能成功，這樣在添加業務或者使更改業務時才很方便更改一個地方不會影響到其他的層次，這樣才有可能提高你系統的靈活性和擴展性，這也時衡量一個系統好壞的標準，在這次項目開發中用到咯大量的配置文件比如：用屬性文件來建立socket連接，用xml文件在找業務類，這樣有使我對配置文件的好處又有了一定的了解：合理的使用配置文件時提高代碼靈活性的一個方面，在建立套節字連接的時候用配置文件可以很方便的更改我在那個端口號上建立連接，在看不到源代碼的時候我也可以更改在其他端口上建立socket連接，在業務的時候用xml文件來找相應的業務類，這樣就可以在還要添加業務的時候只需要在xml文件中在添加業務，在寫起相應的代碼就可以實現，用配置文件找業務還又一個好處就是在調用業務的時候不用對業務類靜態的創建一個對象，而是用反射的方式找到調用那個方法，而是在程序執行的時候在創建對象在對象用完之后在釋放資源，這樣就可以減少電腦內存的消耗，使得程序的性能更加優異。同時也增強了代碼的靈活性。
在用JDBC獲去數據庫連接對象的時候，其實時很有學文的咯，你如果在用連接對象的時候就要數據庫建立連接對象，在用完諸后就關閉連接對象，在很多用戶同時來運行你的系統的時候，就將產生很多的連接對象，這樣有使得你的系統性能降低，很好的解決辦法就是用數據庫連接池：在程序啟動的時候就建立最大連接和最小連接，當多用戶請求的時候只需從數據庫連接池中那出連接對象，這樣就可以減少多次連接對象，開始在最大連接對象和最小領接對象的選擇上又有了問題，創建最大連接時多少呢?最小連接有是多少呢?如果一開始最大連接數過多，而用戶有很少那么就浪費資源，并且系統啟動將會很慢，如果最大連接數過少那么程序啟動很快但在啟動后運行程序時有會很慢，最小連接數如果很小，那么在很多客戶訪問的時候將會很慢，合理利用數據庫連接池將會很大部分的提高程序的性能、在這次項目還用到了日志文件來記錄錯誤信息，在這次項目中還用到了很多的知識點我就不一一的在這里列舉了。順便給大家幾道面試題(是前面部的同學給我說的)：
1、談談final、 finally、 finalize的區別。
2、HashMap和Hashtable的區別。
3、說說你對ejb的認識。
4、GC是什么? 為什么要有GC?
5、談談你對抽象類與接口認識?
it項目總結報告11
根據區建委要求，我項目部針對“迎接建設部全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業面不同安排不同作業組，各作業面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進行平行施工作業。以項目工期、安全、質量、效益、環保五項指標為控制對象，以項目經理為中心，以具有多年類似工程施工管理經驗的管理人員為核心，以現代化管理技術和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。
一、項目部質量大檢查
1、重、難點工程嚴格按照設計文件和合同要求編制了施工組織設計方案和總結，并報監理單位審批。具體檢查施工組織設計方案、總結如下表：
施工方案、總結統計表
2、進場材料經過自檢、檢測頻率符合規范要求，檢測記錄、報告齊全 3、材料自檢和工序檢驗按照規范完成，試驗臺賬記錄齊全 原材料檢測
由項目部試驗室對所有的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進入現場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進入工地。 對于進入工地的所有材料通過具有檢測資質的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現場。
4、工程施工原始記錄齊全； 5、施工技術交底工作記錄齊全
6、嚴格執行監理指令，質量問題的整改落實到位，都已符合設計及規范要求。
7、內業資料規范，符合要求，且與工程施工進度同步。
8、施工過程控制，在施工過程中技術交底及時到位，防止出現差錯或返工現象。
9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現施工不到位違反規范的情況。
二、項目部安全大檢查
1、專項安全技術措施,具體檢查內容見下表：2、在工程施工之前對一線施工人員進行安全技術交底；
3、已編制各項安全生產應急預案并選擇其中具有代表性的在監理單位的安全監督下進行了現場演練；
4、各種施工機具設備和勞動保護用品有定期檢查記錄； 5、在施工現場內按規范設置安全警示標志標牌；
6、結合施工場地情況，定期組織安全生產檢查并有詳細的記錄； 7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發現重大安全隱患；
8、對于施工過程中發現的安全隱患做到隨時發現隨時整改； 9、安全生產經費使用及保險辦理符合合同規定；
10、項目設有專職安全管理員，施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全生產管理人員都有安全生產管理資格證書。
三、工程質量管理
1、）建立、健全質量保證體系和質量管理體系
項目經理部以貫徹is09001標準為主線，以保證和提高工程質量為目標，施工過程中，建立一個從設計源頭開始到計劃、質量、安全環保、綜合協調、物資設備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質量保證體系，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又相互協調、促進的質量保證體系。
⑴、建立、健全質量保證體系和質量管理體系；
⑵、施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規范，尤其是新工藝、新技
術，保證在施工中嚴格遵照執行，主動接受監理工程師的檢查驗收；
⑶、在參加各分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收；
⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料，包括外購材料，均應事先進行檢測試驗，其結果必須取得監理工程師的認可，同時保證檢測樣品與使用材料一致；
⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規范要求的項目經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規范的要求為止； ⑹、施工的重點、難點部位,由項目總工程師或施工負責人現場指導施工作業,確保施工質量滿足要求；⑺、建立健全工程技術檔案管理制度，并指定專人負責。對施工中形成的各種技術資料、圖紙、文件、會議紀要等進行收集、整理分類存檔備案；
⑻、特殊控制：
節點部位過程中，加強項目管理力度，確保質量的關鍵，因此，必須嚴格控制：
2）、施工工程中的質量檢測
施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規范，尤其是新工藝、新技術，保證在施工中嚴格遵照執行。在技術室、質檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和配合監理工程師的檢查驗收，各道工序層層把關。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。
3）、施工完成后的質量檢測
每項工序質量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發生，應按照糾正措施控制程序對不合格進行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。
4）、各分項工程質量檢測
堅持各分項工程和每道工序完成后經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規范要求的項目經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規范的要求為止。 5）、科學的管理措施
項目部建立嚴格的質量保證體系，由項目經理和總工程師牽頭，將質量篇二：質量安全自檢自查報告(中安)
it項目總結報告12
一、項目概況
1.項目情況簡述
概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。
2.項目決策要點
項目建設的理由、依據和目的。
3.項目主要建設內容
項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規模和實際建成規模。
4.項目實施進度
項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。
5.項目總投資
項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項目資金來源及到位情況
資金來源計劃和實際情況，變化及原因。
7.項目運行及效益現狀
項目運行現狀，能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。
二、項目實施過程概述
1.項目前期決策
項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。
2.項目實施準備
項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項目建設實施
項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。
4.項目運營情況
項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。
三、項目效果和效益
1.項目技術水平
項目技術水平，新技術應用等。
2.項目財務及經濟效益
項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。
3.項目經營管理
項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。
四、項目環境和社會效益
1.項目環境效益
項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。
2.項目的社會效益
項目主要利益群體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提升的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。
3.項目的節能減排
五、項目目標和可持續性
1.項目目標
項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環境和宏觀目標)。
2.項目可持續性
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展能力。
3.項目存在的主要問題
六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議
從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。
it項目總結報告13
20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，xx分公司共完成營業額1537xxxx元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對xx分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，xx分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于xx分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供應商信息庫;三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
二、過程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流于形式;項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恒。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合
xx分公司實際情況制定xx分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區項目，項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。
③針對檢查發現的問題和隱患，項目管理部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰;對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。
2、項目成本監控
項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業里求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下功夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。
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我于20xx年x月xx日進入xx集團置業公司，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、 規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。
基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求 ，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程
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xxxx項目也讓我有機會親身體驗了一次現場管理的經歷，這要非常感謝項目領導能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現實。由于我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能干現場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建設好。但是我沒有放棄總結，我開始想如果再有機會我該怎么去做。
下面我就自己在現場管理方面的一些認識羅列如下：
1、安全文明施工管理。
(1)嚴格執行公司及項目部制定的有關安全管理的規定，落實安全責任制度。將安全管理工作分配到相應管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。
(2)嚴格按照施工方案、技術交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設、支架預壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等)、預應力張拉及壓降、高空作業、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術交底施工。當然也不能迷信施工方案及交底，可以根據自己的經驗對方案和交底提出質疑，將問題反饋給技術負責人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發現問題不提出來，是對項目和同事的不負責。
(3)施工場地要科學規劃，臨時設施按要求建設。場內的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設施便于工人生產生活，場內供水供電線路確保安全。施工現場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現場指導、防護。占道施工時前后20m范圍內設標示，并安培專人防護并指揮交通。
(4)根據工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經常到現場檢查。
2、成本管理。
我總結了現場成本管理的方法有：
(1)培養所有現場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養一是要經常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現場時時刻考慮成本問題，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》)，如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉材料、租賃設備的使用效率和出勤率，現場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現場管理的細節需要每個人都參與。
(2)優化資源配置，合理組織施工。xxxx項目給工區有足夠的自主權，工區可以根據工區的情況組織安排施工順序，調配模板、支架等周轉材料，租賃機械設備等。這就要求工區要發揮主動作用，利用熟悉現場、了解協作隊伍的優勢合理劃分施工段，組織流水段作業，科學配置勞動力和周轉材料，提高勞動生產效率，降低施工成本。比如在區間下部結構施工時，要細化分工，形成專業化(樁基施工專業劃分較細、專業化程度高，作業隊中重慶君創分工細，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數。
(3)按照施工方案、技術交底施工，施工前做好準備，安排好各工序前后次序，避免返工。
(4)節約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失。混凝土按照設計和現場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。周轉材料進出場認真清點，按時進場出場，節約租賃費用，例如繞越匝道連續梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設。
(5)施工場地科學規劃，統籌管理。施工場地規劃好了可以節約臨時場地建設費用，各個作業區域規劃好了可以提高作業效率。施工場地統籌管理指全項目范圍內的場地要一起考慮，避免重復建設，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。
3、進度管理。
(1)按照項目總體進度要求劃分月生產計劃、周生產計劃，隨時和總體的進度要求進行比對，發現不滿足進度要求時，及時采取措施。可以加快施工進度的措施有：優化施工設計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等激勵辦法。
(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現場進度，熟悉作業流程及作業內容，早點名時安排當天的施工任務，晚碰頭時統計當天任務完成情況，隨時掌握工地的進展情況。
(3)及時解決現場存在的問題。現場管理中一項重要工作就是溝通協調解決問題。比如現場被阻工了，沒有材料了，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現其他特殊情況等，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決。
(4)要掌握當地的氣候、水文情況，關注天氣預報等。現場施工是野外作業，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風天氣是要停止高空作業，加固圍擋，連續雨天是考慮組織學習等等。
項目文化方面
xxxx項目根據項目實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要內涵，以“轉思路、勤溝通、強執行、嚴格算、謀發展”為主要內容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認同，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團結且有戰斗力的團隊，其次它能指導大家的工作思路、工作方法、工作目標，能激發大家團隊意識和責任意識。這個項目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發展”這一條黃經理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經理所說，謀發展不僅僅指開發到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養人才、鍛煉人才，這才是真發展。
但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優秀文化。這些優秀的項目文化或是在某個人身上閃現，或是在一個看似平常的制度中體現，或是在一堂堂培訓課里醞釀。這個項目我大部分的時間是和尹經理一起待在一工區，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有著“勞模文化”，可以這樣說，一工區施工進度能走在二、三工區前面，并且有能力接收二、三工區的部分施工任務，這些都和尹經理的個人貢獻分不開，他的貢獻不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區全體職工也積極地全身心投入到項目施工，為項目貢獻自己的力量。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數人，由一個人影響了大多數人，這種勞模效應也非常值得我們去發揚。
xxxx項目在進行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大干時每周五項目領導班子帶領項目部各部門到工地現場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發現了問題，并有效地給予解決;在需要促進大干局面時采取了獎罰制度，每周下達施工生產計劃、人員進場計劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實也是項目的一種文化。我們項目還有這節日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學生座談、歡送退休職工座談、關心慰問農民工朋友等一些深具人文關懷的活動，這都是我們項目的文化。
項目部尤其重視對職工的培訓，項目一開始黃經理就經常組織全體職工學習項目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進行討論，最后匯集為項目部的管理制度。這個做法讓大家都更深刻地了解了自己部門的職責，也讓職工對項目部的整體管理組織結構和管理制度有了全面的認識。有了這些基礎的認識，才能在工作中知道哪些是自己的職責，哪些事該找那個部門溝通。項目在中途空閑時間，也組織了許多學習施工技術、管理知識、安全知識的培訓，在項目后期組織學習了其他更寬泛的知識。總得來說，項目已經形成一種培訓學習文化，這些培訓的方式有相關人員備課、授課;播放課件、視頻;實地學習等。培訓的對象有全體職工、各部門人員、施工作業人員等，培訓的內容涵蓋了法律法規，技術技能，管理理念及方法，項目部規章制度、崗位職責，安全文明施工等。項目部還提出了對考過建造師、注冊安全工程師的職工加倍獎勵，購買網絡課程等措施，鼓勵大家多學習，多考證。