建設單位總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的建設單位總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建設單位總結1

一、20xx年度工作完成情況

1、融通資金，保證工程建設。

預計全年爭取省市建設資金補助到位，在爭取財政性資金的同時，我處與各工程用資單位積極通過多種方式籌集資金，保證支付及資金運轉。成功簽訂南站集疏運道路快速環線項目銀行貸款合同，完成繞越東北段項目貸款主體由交建處變更為交通集團所屬項目公司工作，利用航道處、馬群公司新增項目貸款，為江北大道、小紅山客運站等青奧重點工程及馬群換乘中心、省道122，南站集疏運道路等全市重大工程建設有序推進提供了保障。

2、協調資金，保證系統資金鏈周轉。

根據今年8月發布的《預算法》修正案及國務院《關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔20xx〕43號）等法律法規的最新規定，政府債務要分門別類納入全口徑預算管理。按照市政府及財政部門的部署，我處積極配合，做好政府性債務清理甄別工作。

20xx年度我處積極協調，有效調度資金，保證全系統資金鏈正常運行。

3、落實預算，保證行業管理開展。部門預算是局系統機構運轉和各項行業管理工作開展的經費保證，局已將市財政批復的市級部門預算轉發給各單位。為系統事業單位落實了經費，確保行業管理各項工作的有序開展；為機關處室落實了經費，保證機關專項工作的順利實施。

4、積極溝通，做好公交補貼、油價補貼發放、船型標準化資金落實、集裝箱發展獎勵兌現等專項工作。

積極與財政協調，完成城市公交、農村客運、出租車、島際和農村水路客運的三批油價補貼資金發放。

按照省政府要求，積極協調市財政落實我市“”時期推進船型標準化工作市級配套資金及工作經費。

根據南京港集裝箱發展獎勵專項資金管理辦法，開展20xx年度獎勵專項資金的考核兌現工作。根據南京港集裝箱發展實際結合長江周邊港口對集裝箱發展的扶持政策，調整完善我市20xx年度的集裝箱發展獎勵辦法，并擬報市政府批復。

5、落實部署，做好內審工作。根據市紀委工作部署，局黨政聯席會研究決定，局審計處并入我處。圍繞市局20xx年度中心工作，我們下發了《南京市交通運輸局內部審計工作20xx年度指導意見及工作計劃》，20xx年局審計處具體做了以下工作：

（1）組織開展事業單位年度財務收支及預算執行情況的審計工作。組織完成了對系統內14家事業單位20xx年度財務收支及預算執行情況的審計工作，促進各單位進一步健全完善預算管理制度，規范財務收支行為，及時糾正弊端。

（2）大力推進重點工程跟蹤審計工作。嚴格執行《交通建設項目審計實施辦法》、《關于加強交通建設項目審計監督的通知》等規定，規范交通建設項目管理，審計工作重點從工程竣工決算審計向過程跟蹤審計轉移，繼續在交通重點工程建設領域全面推行跟蹤審計制度。20xx年在建的跟蹤審計項目共有12個。分別組織了馬群獅子壩地塊征地拆遷、寧高軌道（代建）等年度新項目的跟蹤審計單位的委托招標工作，確定了跟蹤審計單位并已進場跟蹤審計；組織了楊家灣船閘工程拆遷資金的決算審計工作；落實工程項目跟蹤審計例會制，同市審計局聯合召開了S122、江北大道快速化改造、小紅山客運樞紐工程等工程審計協調會，及時解決跟中審計過程中遇到問題。

（3）深化經濟責任審計，強化勤政廉政監督。認真貫徹執行《江蘇省部門和單位內部管理領導干部經濟責任審計暫行辦法》，切實加強對所屬事業單位主要負責人的經濟責任審計工作，進一步深化經濟責任審計，確保離任審計覆蓋面100%，促進其盡職盡責，實現國有資產保值增值。20xx年組織完成了航管處、汽渡處、地方海事局、航道處、交通局信息中心原法人的離任審計工作。

（4）切實加強專項審計，強化行業管理及監督。20xx年，為加強專項資金的監督管理，組織完成了對金陵汽車配件廠20xx年度局托管資金的專項審計工作。按照南京市政府要求，協助審計局完成了全市出租車改色工作審計、組織開展出租車企業成本專項審計工作，并向市政府做了專題匯報。

（5）積極參加后續教育培訓和季度研討交流。局財務（審計）處組織了系統單位44人參加了南京市《中國內部審計準則》的后續教育培訓工作，提高了內部審計人員的素質和業務水平。

6、扎實推進，全力落實全市綜合改革第二階段重點任務中交通財務方面的工作。

與局組織處共同牽頭做好涉及8個領域國有企業國資退出工作。負責與市財政、審計、國資、督查辦、市政府等部門的溝通、協調、匯報工作。至年底，已完成工作計劃制訂，政策咨詢調研，涉退企業債務投標問題的請示匯報和妥善處理，開展涉退企業的清產核資工作及有計劃分步驟的改制方案初步制訂等。

配合市住建委等部門完成了建立透明規范的城鄉建設投融資機制改革的相關工作。按項目類別落實主體責任、切實化解政府性債務，明晰市區兩級，拓寬融資渠道。

　　二、當前形勢分析

今年8月，全國人大會通過了《預算法》修正案。9月，國務院發布了《關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔20xx〕43號），對地方政府性債務管理進行了規范：政府債務要分門別類納入全口徑預算管理，定期向社會公開政府債務及其項目建設情況。政府債務只能通過政府及其部門（財政部門）舉借，地方政府舉債通過省級政府發行債券，債務規模實行限額管理，舉債必須報本級人大或其會批準。這將對我局20xx年建設項目融資工作將產生深遠影響。迫切需要創新工作思路，多種途徑并舉，既要緊緊依靠市政府，積極匯報、溝通，妥善處理存量債務，又要落實建立以財政為基礎的新建項目資金保障機制，確保交通運輸事業可持續發展。

市委市政府已對全面深化交通一體化及建設體制改革的工作進行了部署，我處將在局領導帶領下，會同相關部門做好相關工作。

　　三、20xx年工作安排

20xx年，我處將繼續做好保建設的資金融通，保運轉的資金協調，保預算執行的資金管理，保規范的內外審計等工作。

1、積極應對宏觀政策變化，妥善處理存量債務，拓展融資渠道，確保全市交通重點工程建設資金。

繼續配合財政部門做好地方政府性債務納入預算管理清理甄別工作，爭取最大限度將我局政府性債務納入預算管理，

積極與銀行等金融機構溝通協調，妥善處理存量債務。

同時，根據現有的項目資金平衡方案落實已開工項目建設資金。繼續跟蹤南站地區土地出讓情況，協調市財政、交通集團撥付南站集疏運道路項目還貸及BT借款等相關資金；江北大道快速化改造、小紅山客運站、客運南站等項目積極與財政、國土等部門溝通，落實還款資金。

利用準公益性項目的收費特性通過PPP等方式融資，保證新開工項目資金。

2、協調配合工作，推進土地融資。南站集疏運道路、省道122、江北大道快速化改造、寧高新通道兩個BT項目和繞城公路城市化改造等項目，除省市補助資金之外的資金（包括回購資金）缺口根據市政府會議紀要精神都是通過土地運作進行平衡。我處將積極配合綜規處、交投辦做好相關工作，推進獅子壩地塊盡快上市變現。

3、順應預算改革，為交通事業發展夯實政策保障。深入學習領會預算管理體制改革精神，積極應對預算編制與執行過程中的新要求，積極與市財政協調溝通，爭取財政預算資金支持交通發展，夯實交通事業發展基礎。

4、繼續做好局系統內部審計工作。繼續深入開展事業單位財務收支及預算執行情況審計，促進預算管理規范和資金安全運行；切實加強專項資金審計，實現資金使用效益最大化；深化經濟責任審計，促進領導干部廉潔從政；堅持依法審計的原則，確保審計工作質量；認真抓好跟蹤審計、保障建設項目順利推進；繼續開展系統內審人員繼續教育培訓工作。

建設單位總結2

從20xx年畢業以來我一直從事于質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰又站在我的面前，生活是要充滿挑戰的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。

時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現將這三個月的工作情況如下：

龍宇煤化工二期正處于建設期間根據現場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。

一、甲供物質流程。

工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數）評委與供應商簽到招標會議現場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現場）發票掛賬（供應商所開發票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。

注意事項：

1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；

2、技術問題應在招標前統一；

3、招標前必須問清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；

4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規格以防延誤后續工作。

二、乙供物質。

施工單位根據施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預算范圍之內。認質認價工作要和自我采購工作環節一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。

三、聯合招標。

聯合招標是有施工單位組織業主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業主的資金問題，也可減少施工單位和業主之間的一些不必要摩擦，聯合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業主有義務負責為保證資金的到位，聯合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發展規劃部的張部長參加。聯合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯合招標中有一點是需要注意的就是業主的評委一定要多于施工單位。

這是三個月來做的主要工作，在這三個月發現自己還缺少組織協調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎么購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統一的體系。

供應工作是一個公司的源頭，同時也關系到公司能否安全長周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。

供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環節。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。

建設單位總結3

酒店工程部是集酒店，物業房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體如下。

一、設備運行

市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2、0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

二、維修項目

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種.種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。

三、人力資源

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名。外派安徽項目1名，雖然在20xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了必須的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為；

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。

建設單位總結4

根據《省公路水運工程“平安工地”建設推進意見》和《公司“平安工地”評比活動》等文件要求，項目部在“平安工地”建設活動中，以（某某）工程為建設示范項目，嚴格按照安全生產標準化要求，對施工現場作業人員個人勞動防護、安全設備設施、規范作業、現場作業環境、內業資料等進行全方位檢查；加強安全培訓，組織應急演練；加大對隱患排查力度，對隱患治理工作實施動態管控，及時發現和及時治理安全隱患，工作取得了實質性收效，全年無安全事故發生，各項安全生產工作按計劃目標順利完成。現將項目部“平安工地”建設工作總結報告如下。

一、 指導思想

項目部為推進“平安工地”建設工作順利開展，樹立“以人為本、關愛生命”的安全管理理念，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設為主攻方向，以規范安全生產行為為目的，確保項目部安全生產。

二、 領導機構

為加強“平安工地”建設工作領導，項目部成立了以項目部經理為組長、項目部書記、副經理為副組長、各部門負責人為組員的“平安工地”建設領導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動內容。將“平安工地”建設和“安全生產標準化”相結合，從而達到規范安全生產、提升安全基礎保障能力的目的。

三、 采取措施

1、 組織發動。項目部通過簡報形式，將“平安工地”建設方案進行公示，以部門為單位組織貫徹學習。年初制定了《項目部安全生產標準化實施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發到各部門。項目部還組織了協作單位負責人參加的“協作單位安全生產標準化建設”知識培訓，宣講安全生產標準化意義、“平安工地”建設實施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。

2、 落實安全生產主體責任制，嚴格落實“一崗雙責”制，狠抓領導帶班制度的落實工作。每月初安全質量部下達領導帶班計劃，帶班領導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來，項目部領導及相關部門負責人共計帶班334人次；每位領導都能認真負責，現場發現問題及時解決，認真填寫帶班記錄，現場處理安全質量問題 32 起。

3、 加強施工現場安全生產管理，積極推行區域安全管理制度，加強風險預控管理，進一步提高安全風險防控能力。在“平安工地”建設活動中，項目部開展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查找作業環境中存在的安全隱患，認識存在的風險，分析風險性質，制定防范措施，班組每日班前會進行風險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風險、防止事故發生的目的。

4、 強力推進安全生產標準化建設，加強安全基礎建設，落實安全生產規范要求。今年以來，針對項目部原有的40項安全生產規章制度、1項綜合應急預案、14項專項應急預案進行了補充、更新、完善。

補充了《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業安全管理和職業衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施設備管理、檢修和維護制度》等6項新的安全生產管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環保獎罰管理辦法》、《施工現場臨時用電安全管理規定》等3項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，并以紅頭文件形式下發到各個項目組及各部門，由各部門負責組織貫徹學習，安全質量部進行監督落實。

5、 按計劃足額投入安全生產經費。截至年底，安全生產費用投入1300余萬元，分別用于完善、改造和維護安全防護設備設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個人安全防護、特種設備、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務中心對費用支出嚴格把關，安全質量部進行全過程監督，保證每一分錢都用于安全生產。

6、 加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進行登記匯總。每月由項目部組織綜合安全生產大檢查一次，安全質量部組織的專項安全一次；班組進行每日進行巡查。暑期、汛期、節假日由項目部經理親自帶隊進行現場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患108起，重大安全隱患3起。對查出的隱患進行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實到實處，隱患治理率達100%，整改完成率達100%。

7、 提升安全應急救援能力。今年以來，由項目部組織的綜合應急實戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練6次，分別是《拌合系統粉塵污染桌面應急演練》（環境污染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場處臵方案桌面應急演練》。通過演練，進一步完善應急體系和應急預案，檢驗了項目部對突發事件的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關部門協調配合作戰能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數二百余人。

8、 加強安全培訓。按照項目部安全培訓計劃，今年組織的安全培訓、安全講座共計11次。對項目部負責人、項目經理、安全管理人員、特種作業人員、普通員工進行安全培訓教育，培訓率達100%。培訓內容有：新頒布的安全生產法律法規、安全生產規章制度的宣貫、水運工程安全技術規范、勞動防護用品使用性能講座、施工作業危險源辨識、專項施工安全技術交底、事故報告程序、應急救援、發生事故的自救互救和現場處臵方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進行“三級安全教育”率達100%。特種作業人員持證上崗率達100%，“三類人員”持證上崗率達100%。

9、 積極組織好安全生產月、職業健康宣傳周、世界環保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災減災預防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各

種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強化紅線意識，促進安全發展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。

10、 嚴格安全生產監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來，表揚有功人員12人，獎勵有貢獻人員1人；獎勵金額1000元；處罰違章違規部門2個，處罰人員6人，罰款3000 元。通過獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。

四、 存在問題

1、 安全管理人員對檔案管理業務部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。

2、 安全培訓工作軟環境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學課件等。

五、今后打算

“平安工地”建設工作不能一陣風、走過場。要形成常規化、制度化。今后項目部將繼續加強現場安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進一步提高安全風險預控能力；強力推進標準化建設，規范安全生產行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時發現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產應急救援反應能力和現場處臵能力；加強安全生產文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工

建設單位總結5

一、工程概況

xx碼頭工程位于xx，項目建設規模為建設300噸泊位二個。碼頭長度36m，碼頭作業平臺寬15m，通過兩座引橋與陸域相連，上游引橋長度約47.5m，寬7m；下游引橋長度約xxm，寬7m。碼頭面高程m，港池底高程m，護岸長度m。本工程采用高樁梁板式結構。

xx碼頭工程為于阜陽港潁東湯溝碼頭位于xx碼頭距200m。項目建設規模為建設300噸泊位三個。本項目碼頭長度25m，碼頭作業平臺寬20.5m。碼頭面高程27.5m，港池底高程xx0m，護岸長xxm。本工程采用高樁梁板式結構。

二、建設管理實施情況

建設單位：xx有限公司設計單位：xx監理單位：xx施工單位：xx質量監督單位：xx

本工程于xx開工，于x完成合同約x定的全部內容。

1、建設單位項目管理組織機構

公司根據合同要求，嚴格履行建設職能。在項目部設置業主辦公室，并派專人長駐工地現場，對工程實施全面管理。包括協調設計、施工、監理各方面工作；現場施工管理。抓工程質量、進度；以及審核工程進度款；處理日常工程事務，提供技術支持；監督和督促施工單位及監理單位的工作質量等。確保工程高質高效地按合同工期完成。

2、合同執行情況

我公司與施工單位在簽訂施工合同后。在施工過程中，堅持以合同為依據，圍繞合同規定的總目標，嚴格執行合同條款，力求做到管理規范化、標準化。對工程進度、工程質量、工程費用做到嚴格的控制與把關，狠抓施工安全。做到合同執行有章可循，有據可依。保證了合同的執行，做到科學、公正和實事求是。

3、加強質量管理

建設單位駐項目部人員始終將工程質量作為頭等大事來抓，建立一系列完善的質量控制體系。代表公司做好一切相關工作。組織一月一次的工程例會，及時總結當月施工工程中出現的問題，并及時進行分析擬出整改措施。具體的質量控制有：

（1）、加強施工單位、監理單位的質量意識教育。從上到下形成質量意識。要求施工單位建立較完善的企業自檢制度。

（2）、嚴格控制進場原材料質量，對于鋼筋等主要材料進場時必須要提交出廠合格證、質保單等，對不合格的材料嚴禁使用，并立即清場。原材料做到分區堆放。

（3）、對每一道施工工序進行嚴格的監控，并及時做好隱蔽工程的驗收工作，要求施工單位一定按照設計要求和規范規定施工。

（4）、加大對試塊的監督檢查力度，砼試塊按照規定要求委托市交通工程質量監督站檢測中心進行平行檢測。

（5）、規范原始資料。資料實行嚴格的監督檢查制度，注重資料的收集整理，按規定及時進行資料填寫與簽認。

4、加強工程進度管理

在公司領導的要求下，在保證質量的同時，加強進度管理。施工前會同監理共同審核施工組織設計，開工前檢查人員、施工機械、原材料等的到位情況。在例會上核實該月的進度總結，如有滯后要及時調整下月的進度計劃，確保工程按合同及時完成。

5、加強工程費用管理

嚴格按照投資總額對工程費用進行控制。施工過程中嚴格審核工程量清單，并在上報之前核準每個月計量支付。如有工程變更，及時對費用做出相應調整。嚴格按照合同規定的程序及時支付工程進度款。

（1）、按照合同規定的程序和時間期限，在監理提交中期支付證書后，均及時支付工程款項。

（2）、保留金及其他應扣款項，根據監理中期支付證書，按照合同文件的規定及時扣除了所有應扣款項。

6、施工安全

公司要求項目部加強對施工人員的安全教育，做好文明施工、安全施工，防止一切安全事故發生。經項目部與施工單位共同努力，整個工程建設沒有發生安全事故。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、結束語

經過對本工程全面檢查，驗收，我們確認該工程具備交工驗收條件，工程質

量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。最后，感謝上級領導的大力支持，以及施工、設計、監理各方的相互協調。使得我們的工作能在有關部門領導的指導下越做越好。

建設單位總結6

為了貫徹《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》精神，進一步落實“三個一”的辦學指導思想，努力實現“一校一特色、一生一特長、一個不能少”的目標。我校建立送星評價(學生綜合素質評價體系)，全面實施送星評價。學生是學校加工出來的產品，還是學校培養出來的有用人才，這在很大的程度上取決于學校采用什么樣的評價。送星評價著眼于培養學生的綜合素質，促進學生全面、主動地發展。

一、在評價中發展學生的各種能力和個性特長

㈠“送星評價卡”演繹希望之彩。

學生每人設立一張“送星評價卡”，“送星評價卡”縱向部分是由“責任星”、“智謀星”、“毅力星”、“合作星”、“藝術星”五個部分組成，將學生的綜合素質發展狀況放在中心位置。學校對學生的評價包括“責任、智能、毅力(心質)、合作、特長”等方面，評價指標與學生在小學階段的培養目標相對應，重在對學生綜合素質的培養和考核。為了給學生提供多層次展示自己的機會，學校要求教師善于在日常教學中為學生創造條件，搭建舞臺，開展豐富多彩的活動，讓學生在全面發展中，張揚個性，發展特長。

1、在活動中提升學生的素質。

每學期，學校組織開展“評、比、展”活動，給個性特長表現特別突出的學生提供一次展示才華的機會，也為學生創造一個有利于個性發展的良好的外部環境。⑴定期評選。各班進行單項星(素質)的評選，對那些在思想、品質、能力、個性上表現特別突出的學生授予單項星的稱號，如“表演星”、“學習責任之星”，“好習慣之星”、“交流星”、“積累星”等。⑵比賽。學校開展“寫、作文、口算、計算、講故事”等能力的比賽，讓具有不同能力特點的學生脫穎而出。⑶展示。以班級為單位展示學生作品(或才藝)，及時發現有某種天賦的學生，并為學生營造一個有利于自信心發展的環境，促進學生朝著自己感興趣的方向發展，張揚學生的個性。在“評、比、展”活動中，教師對某一方面表現特別突出的學生就在“送星評價卡”相應的指標欄里畫一顆星，肯定學生的興趣愛好、個性特長，促進學生由興趣的穩定逐步向特殊能力發展，為學生成為各種不同類型的人才奠定基礎。

2、在活動中發展學生的個性。學生的個性發展需要有一定自由活動的空間和環境，課外活動為學生提供一個廣闊的、自由的、健康發展的天地。“武術、經典誦讀、跳繩、舞蹈”傳統項目豐富多彩，一顆顆閃閃的星匯成璀璨的星河。

課余時間，“武術社團”的小學員們練得多認真，一招一式多威風，那飄動的藍帶子給舒展的動作增添幾分秀氣;“乒乓球社團” 的小隊員們在教練員的指導下進行球感、發球、接發球、拉球、腳步移動的訓練;“跳繩社團”的小運動員們進行跳繩訓練，一根短繩隨著韻律性音樂上下飛舞，不僅有效地陶冶情操，還提高小隊員的協調能力;“舞蹈社團”的小演員們在進行節奏、基本功、情感練習，專職的指導老師在旁給予具體的、專業的指導;“合唱社團”的小演員們正在進行音準、節奏，擴大音域，咬、吐，幅度變化等方面的訓練，以帶聲，以情帶聲，清意深情也真。學校各種社團遍地開花，學生多次在各級各類比賽中獲獎，同時也收獲了一顆顆耀眼的紅星。

㈡“星滿班級”譜寫希望之歌。

學校的班級文化以“送星評價”為主，小星星隨處可見，班級里的評比欄“小星星閃呀閃”、板報上的“每月一星”、展示臺“學生作品”里的星……初步形成由群星匯聚而成的“星滿班級”班集體，呈現出與眾不同的特性。班級里的每個成員在爭取得“星”時，展示自己的潛在才能和個性風采。學生個性化(點)影響學生的(面)，再由“點”帶“面”地使學生成為良好綜合素質的人才，形成“責任、協作、進取、創新”現代班集體。

㈢“五星學生”綻放希望之花。

以往各種評選因缺少數據(學習成績成為唯一的數據來源)，造成評選過程中隨意性強，扼殺學生期盼張揚的個性，抹殺了大多數學生學習的積極性，起不到激勵學生發展的作用。為了改變了這種狀況，學校要求各班在單項星評選的基礎上，累計送星評價卡每個緯度“星”的顆數評選“五星學生”。單項星的評選范圍很廣，評選的對象偏多數，評選的方式重過程，評選的重點傾特長，具有先進性，并且規范、公正、公平，比原來各種評選制度更科學，更健全。單項星可以多次兼得，獲得最多的學生均有可能成為“五星學生”。單項星的評選幫助學生了解自己的特長，拓寬個人發展空間，提供學生全面發展的機會，增進學生的自信心、自尊心和自豪感。“五星學生”是送星評價的自然產物，是學生各種能力的綜合反映，是學生素質發展水平的標志，是學生邁向成功的起點。整個“五星學生”的評選過程洋溢著對學生的關注，對靈性的愛撫，對發展的期待。

二、在評價中樹立品牌，形成特色

星滿班級，星滿校園，送“星”評價的理念滲透到校園的每個角落，滲入到老師和學生的心里。學校因送“星”評價而建立科學的管理制度，建設優秀的教師隊伍，創設溫馨的育人環境，培養合格兼特長的學生，發展有特色的項目，碩果累累。

1、培養有成效

學校積極創建學生社團，有目的、有組織、有計劃地發展學生的興趣、特長、才干，陶冶學生的道德情操，取得了比較滿意的成績。

學生獲獎：我小學積極組織學生參加各級教育部門開展的各類比賽活動成績喜人：2月份，五、六年級20名學生分別獲得校“綜合知識標兵”和“英語標兵”稱號;3月份，鄭格致等七名學生參加教育局舉行的“學生周報”杯競賽，分別獲得一、二、三等獎; 4月9日，盧舒晨等3名學生參加中心校、縣舉辦的“歷史的選擇”演講比賽，分別獲得二、三等獎;4月7日，四年2班林少潔參加xx-xx學年度漳浦縣中小學生文藝調研榮獲小學、幼兒組舞蹈類一等獎;4月12日，三年1班藍靖同學參加縣舉辦的“歷史的選擇”征文比賽獲得二等獎;5月13日，武術隊成員參加漳州市第十一屆武術錦標賽分別獲得槍術、長拳、劍術、規定拳前三名; 5月20日，黃澤濤等19位學生參加中心校舉行的數學能力比賽，分別獲得一、二、三等獎;5月30日，何煒俊同學參加“漳州市中小學科技運動會(漳浦賽區)非編程機器人循跡賽”獲得三等獎;6月，四年2班林少潔同學榮獲蒲公英第十一屆青少年優秀藝術新人選拔活動福建選取“群舞”項目兒童組銀獎;榮獲“吉家·家世界”杯蒲公英第十屆(xx)青少年優秀藝術新人選撥活動福建選區“集體舞”項目兒童組金獎;6月2日，梁偉杰等3名學生參加縣環保征文比賽分別獲得一、二、三等獎;6月17日，林海鵬等5名學生參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽分別獲得金、銀、銅獎;6月25 日，盧舒晨等學生參加縣“城市文明進校園”演講比賽分別獲得三等獎、優秀獎;

團體獲獎：5月13日，武術社團的隊員們參加漳州市少兒武術錦標賽獲得團體總分第三名;6月17日，武術社團的隊員們參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽再創佳績;6月24日，“合唱團” 代表中心校參加縣教育系統慶祝建黨90周年大型歌詠比賽獲得二等獎。

學生有特長

一年來，市、縣各級各類比賽中獲得一、二、三等獎的學生：

劍術之星：陳錦韜;槍術之星：劉英界、林續賢、林志成;規定拳之星：林志成;長拳之星：林小麗;創新之星：何煒俊;表達之星：藍靖、盧舒晨、詹宇鎮、梁偉杰等學生;舞蹈之星：林少潔;考試之星：吳曉晶等16名學生;唱歌之星：劉晴等52名學生。

送“星”評價與學校的發展緊密聯系在一起，以評價創效益，以評價樹品牌，以評價促進學校、教師、學生的健康發展，逐步形成有特色的學校。

建設單位總結7

時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，努力完成公司本年度基建部工作目標。基建部作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們謹記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作。現將一年來的工作總結如下：

一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養及專業水平

1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監督，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態度和工作效率明顯改善。

2、加強政治理論和業務技能學習，注重職業操守，努力提高理論和業務水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業操守和人文素養，全面提升部室人員的政治素質和業務水平，始終保持與時俱進的精神狀態。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業文化學習培訓，從學習公司規章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經過考核，員工的學習自覺性明顯提高。基建部屬于廠里熱點部門，存在熱點崗位，根據廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現一起崗位廉潔風險事故。

二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務

20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應對、干事創業。提高打大仗、打硬仗的本領。一年來，努力完成無水酒精生產線基礎建設;中大、邢家養殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區綠化等工程;特別是生態園基礎建設一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，面條第二生產線正緊張有序的展開。

三、加強內部管理，提高工作效率

1、團結協作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導，團結協作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發揮部室整體效能，促進了工作的全面發展。

2、加強隊伍能力建設，充分發揮崗位職責針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。

四、加強現場監督機制、狠抓工程質量管理

我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓，統籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監督活動。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現絲毫質量問題。實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，嚴格按照施工規范和設計圖紙進行施工，對出現的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質量預控、監控，使工程中的每一個環節都在有效監控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業人員全過程旁站監督，對出現的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改并監督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現場的出現和使用。針對當前工期緊任務重的實際情況，嚴格執行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規范施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結上周工作進展和本周工作安排，及時發現解決施工過程中出現的各種問題，把問題有效解決到桌面上。

五、加強安全管理，全年安全生產無事故

安全工作，事關重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務來抓，認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區域實行旁站監督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發各類整改通知并監督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。

六、嚴把工程審計決算關，做到成本最低化

在結算過程中，預算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時能夠及時與相關部門溝通，并且主動到現場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。

七、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現在：

1、工作缺乏科學性;

2、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時;

3、我們的服務意識、協作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;

4、科技水平差，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。

20xx年工作目標和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎上，繼續發揚成績，改正不足，齊心協力做好以下幾個方面的工作：

1、繼續做好生態園建設掃尾工作。

2、全面鋪開面條車間第二生產線建設工作。

3、配合養殖事業部繼續完善邢家、中大等養殖基地基礎改造工作。

4、做好公司內部基建維修維護工作。

5、繼續抓好現場管理，落實施工規范。

6、繼續加強職工安全教育和安全培訓工作，落實安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全。

在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻。

建設單位總結8

施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。

一、項目概況

施甸縣20xx年保障用房建設項目共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2，其中住宅建筑面積52665．74m2，商業面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。

本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構。抗震等級三級，抗震設防烈度8度。

項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。

工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。

目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3．00層面，10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2—3個月竣工。

二、質量控制

從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎施工過程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2．5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。

其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監理部每周定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場安全文明施工由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規范整個施工現場。五、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。

3、規范現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。

綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。

建設單位總結9

我于XX年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。

二、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的工程聯系單的審核，其中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

建設單位總結10

我于20xx年9月29日通過招聘到集團蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對鋼結構建設及道路建設也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

一、個人情況簡介

20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業技術學院城市建設系就讀建筑裝飾技術與設計專業；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現場施工技術與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設有限公司做現場施工技術與管理等工作；20xx年6月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。

二、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《公司員工手冊》規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領導交待的工作任務。

2、認真學習甲控項目的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業主代表的要求進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、積極著手參與一期工程土建建設協調工作。從領導安排我負責該工程土建工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在協調時取得主動權。

4、其他方面：

①積極向領導提出合理化建議；

②與同事積極探討施工進度控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力；

③主動與同事交流，熱情幫助他人；

④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國二級建造師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

2、積極鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準；

總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

建設單位總結11

我所的黨風廉政建設工作嚴格按照局黨組和紀檢組的要求，嚴格遵循各項黨風廉政建設制度的規定，從制定年度工作計劃，到完成各項工作任務，有序開展、認真執行，順利地完成了全年工作。現根據市局紀檢組通知要求，將本年度黨風廉政建設工作情況總結如下：

一、黨風廉政建設工作任務分解到位

根據2016年度《黨風廉政建設責任書》的有關要求，結合我所實際，由所長、書記和所屬六個部室負責人分別簽訂年度《廉政承諾書》。將《責任書》分解成《承諾書》，鞏固了由一把手負總責、各職能部門具體落實的有效機制，實現了單位的黨風廉政建設工作任務層層分解，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面，為全年以至今后單位的黨風廉政建設工作順利開展奠定了強有力的機制保障。

二、“一崗雙責”履行到位

通過強化組織領導，嚴格落實責任制;堅決維護黨章，嚴明黨的紀律;加強教育監督，著力抓好風險防范;強化作風建設，全面提升戰斗力等一系列舉措，單位領導班子履行“一崗雙責”積極到位。班子成員又通過加強學習，提高思想認識;對照檢查，保持風清氣正;努力履職，抓好反腐倡廉等實際行動，不斷提升自身履職能力，更好地服務于單位各項工作。

三、主體責任和監督責任落實到位

(一)首先解決思想認識不夠到位問題

通過定期召開領導班子黨風廉政建設專題會議和全體黨員干部黨風廉政建設專題座談會，要求班子成員把“一崗雙責”真正領悟透徹、執行徹底，要求班子成員、中層干部和一般干部在抓好業務工作的同時注重黨風廉政建設主體責任的落實，尤其是票務部、景區開發部要在開展具體工作時首先把廉政建設這個緊箍咒戴在頭上，記在心里。

(二)其次解決主體責任不夠深入問題

在今年4月份新的一屆黨支部委員換屆以來，連續召開專門會議，就如何落實黨風廉政建設主體責任的責任主體達成一致，明確把黨要管黨、從嚴治黨的要求擔當起來。

(三)重點解決具體責任不夠明確問題

重新將資金使用、行政審批等重點領域和關鍵環節的相關制度規定作了審定、明確和落實，并具體針對不同領導級別、不同崗位作了切合實際的內容補充和說明。

(四)最后解決紀檢委員業務能力有待加強問題

主要采取紀檢委員自己學習和支部組織外出培訓學習相結合的方法，著力解決其業務能力不足的問題。

四、廉政教育堅持到位

結合“三會一課”和“兩學一做”學習教育，以及中央、省、市及市局黨組、紀檢組的有關學習要求，我所全年的廉政教育定期召開、穿插進行。采取聽講課、看影片、實地行的教學模式，努力把廉政建設工作講明白，講透徹，講到深入人心。更要求全所黨員干部群眾全部參與學習，深刻領會廉政建設工作的重要性和必要性。

五、作風建設貫徹到位

1.強化學習。結合單工作實際，通過運用會議、學習等方式，在全所黨員干部中加強對作風建設工作內容和實質的學習領會，提高全所黨員干部對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風的危害性的認識，以及對中央提出的“八項規定”要求的認識。

2.狠抓制度建設。進一步完善和強化單位上班制度、值班制度、述職述廉制度、財務管理制度、會議制度、民主生活會工作制度等，為開展作風建設工作創造好的前提。

3.狠抓黨員干部自身建設。通過強化單位的工作制度及工作內容的落實，進一步改善全所黨員干部的工作形象、工作作風、工作效果。

4.狠抓單位形象及黨員干部的節儉作風建設。抓好單位辦公用房、用車的合標、合規建設，大力倡導紅白喜事節儉辦理，大力縮減各類不必要開支，在黨員干部中形成節儉辦公、節儉辦事的風氣。

5.轉變單位工作作風。結合單位本質工作，在干部中深入開展反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風，將各類工作切實落實到群眾當中。

六、其他工作執行到位

1.增設紀檢委員，加強黨風廉政建設工作。通過今年四月份進行的支部換屆選舉，在選出新一屆支委會的同時，又增設了紀檢委員，這既體現我所對黨風廉政建設工作的重視程度，又能更好地推動今后單位的黨風廉政建設工作。

2.圓滿完成20xx年度紀檢監察報刊的征訂任務。根據局監察室要求，已征訂20xx年度《中國紀檢監察報》、《中國紀檢監察》各1份。

3.嚴防緊守，杜絕出現問題黨員、問題干部。全所黨員干部在思想、作風、紀律方面沒有苗頭性、傾向性問題，沒出現黨員干部違法違紀現象。

建設單位總結12

xx水庫工程管理局一年來在水務局的直接正確的領導下，服從縣委、縣人民政府的統一部署，在縣人大的監督指導和上級業務主管部門的關心支持下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執行水利政策法規和水利工程建設規范要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設的總工期要求，真抓實干，確保工程竣工完成。

一、工程建設完成情況

xx水庫總庫容161.6萬m3，壩高28.5m，設計灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批復建設，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設投資計劃。工程總投資2596.61萬元，工期12個月。普水[20x]201號批復工程開工。

1、施工管理及建設單位：

業主：xx縣xx水庫工程建設管理局;

質量監督單位：普洱市水利工程質量監督站;

設計：中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院;

監理：云南恒誠建設監理咨詢有限公司：

施工單位：云南水利機械化工程公司

2、工程施工開展情況：

20xx年6月5日完成工程招標，于6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同;

輸水隧洞20xx年7月15日開工，至20xx年10月11日隧洞開挖貫通，現已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，現基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。

3、前期手續辦理情況

普水政資[20x]3號批復《xx縣xx水庫水資源論證報告書》;

普發改農經[20x]36號批復《xx縣xx水庫可行性研究報告》;

普水[20x]50號批復《xx縣xx水庫初步設計報告》;

普水保[20x]29號批復《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設計報告書》;

普洱市環境保護局準予行政許可決定書(普環準[20x]46號)批復《xx縣xx水庫工程環境影響報告表》;

云南省林業廳云(普)林資許準[20x]554號批準《使用林地審核同意書》;

xx縣林業局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時占用林地農戶補償72.255萬元的補償工作。

4、資金情況:

資金來源：工作計劃安排

xx水庫工程建設現在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務，在澆筑洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節后進行大壩填筑，20xx年5月大壩填筑封頂后進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。

三、工作小結

目前，xx水庫工程建設在水務局的直接領導下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進展有序進行，有關手續已辦理完成，工程建設過程中沒有發生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發生。

明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉變工作作風，一如既往的求真務實，真抓實干，嚴格按照《水利工程施工技術規程》《碾壓式土石壩技術規范》《施工組織規范》《施工安全操作規程》《水利水電基本建設工程質量等級評定標準》《建設項目監理規范》《水利工程建設項目驗收管理規定》等規程、規范執行。積極協調好、組織好各方面的工作環節，創造良好的施工環境和緊張有序的工作局面，按時上報工程進展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設任務。

建設單位總結13

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx4年12月底，我們已先后完成了灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種.種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3. 抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。 [1][2][3](4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：

嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展

2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保項目開發進度和質量是20年工作重點戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，

2年工程部將重點做好以下幾項工作：

灣商住小區的竣工備案工作；

2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制；

3. 51#地塊的開發推進及協調工作；

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。

只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。六、結束語：結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。隨著20年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。

展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

建設單位總結14

呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，并通過驗收。現就工程有關情況總結如下:

一、工程建設程序管理情況

1、合同委托中標單位呂梁怡天巖土工程有限公司進行勘察，委托中標單位山西省呂梁市建筑勘察設計院進行設計，合同委托中標單位山西恒通建設工程監理有限公司進行監理，合同委托中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為:xx號。

2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程于20xx年xx月xx日批準開工。

二、工程基本情況

本工程位于呂梁市離石區建設南側（離石一中校園內），是我公司承建的重點工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設班子，在施工現場，由石虎平和陳德林同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

五、工程造價管理情況

本工程合同價939.1283萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由呂梁市建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于20xx年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程于20xx年5月10日開工， 20xx年12月28日竣工，并于x 年x 月x 日通過竣工驗收。

八、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

九、竣工驗收結論 本工程于 年 月 日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。

建設單位總結15

海門市環保局：

現將我公司自試生產以來環保工作情況總結如下：

一、工程概況

XX，成立于XX年XX月XX，公司位于XX，占地XX平方米，法定代表人為XX。本公司于XX年XX月動工建設年產“XX”的一期工程，并于XX年XX月竣工。目前，本項目一期工程已建成，現在我公司正處于試生產階段。本項目環境影響報告由江蘇省環境保護局出具，并由XX負責設計及施工。

二、環保措施落實情況

我公司于XX年委托江蘇省環境保護局編制了該項目環評報告書并通過了海門市環保局審批，在工程建設過程中，我公司嚴格執行環保“三同時”制度，認真細致的全面抓好環保工作，并根據設計要求和環評報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環保設施有：車間粉塵處理設施4個，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環衛部門清運），生活固廢統一收集（綜合利用），生活垃圾統一收集（環衛部門清運），倉庫儲料倉20xx噸，成品倉1000噸，運輸（委托運輸），供電設備1間，裝機總容量為20000kw，綠化面積2500m，綠化率19.2%。供水管網D300供應，排水分流制等。

按照環評批復的要求，我公司積極落實各項環保工作：

1、我公司全過程貫徹循環經濟和清潔生產的理念，采用先進的工藝和設備，加強生產管理和環境管理。不合格廢料收集后回用。生產中產生的粉塵經布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環衛部門統一清運處臵，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業人員加強教育，增強環保意識。

2、根據工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動機、包裝機和混合機等機械設備，將這些設備合理安裝并采取相應的減噪、降噪措施。經監測，廠界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。

3、我公司規范建設固廢材料，并規范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產過程中在配料、混料、攪拌過程中產生的粉塵，車輛動力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區環衛部門負責處理。各類固廢及危廢的貯存、處臵場所均按要求設置，并有專人管理。

4、本項目西側80米、北側100米和東側200米處有居民住戶，東側有學校，處于防護區外為敏感保護目標。

5、我公司已按規定規范各類排污口和固廢場所標識。廢水排放沉淀池設置了采樣口和采樣平臺，公司設有專職人員，負責公司內部日常環境管理、環境監測和應急事故處臵。

6、本公司加強綠化建設，目前已經種植了草皮、等多種綠色植物，還建設了噴泉裝臵，假山裝飾。

三、環保管理情況

我公司設有專門環保人員，負責環境保護管理工作，監督污染治理設施的運行，制定了環境保護管理制度，環境事故應急預案，加強了環境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。

四、試運行期情況

XX年XX月XX日我公司經市環保局批復同意投入試生產，在試生產過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調試，建立健全了內部環保管理機構和管理制度，配備了相應的監測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉。

綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我公司一直將環境保護工作放在首位，切實落實了環保相關要求，通過我公司自查，達到了竣工環保驗收的標準要求。

創造和諧社會，保護環境是每一個現代化企業的責任，我們將以本次環保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環保設施的長效管理，切實將環保工作納入依法治理的軌道。