不做年終績效考核的年終獎怎么發放

時間：2017-08-30 17:11:09 俏霞20由分享

　　快到年底了，辛苦了一整年的職工都盼著年終獎發放，那公司不做年終績效考核了的年終獎會怎么發?以下是學習啦小編為你整理的不做年終績效考核的年終獎怎么發放相關資料，希望大家喜歡!

　　不做年終績效考核的年終獎如何發

　　年終獎就是老板給予員工不封頂的獎金，有的還包括了旅游獎勵、物質獎勵等，是一年來的工作業績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。2011年8月，有人盜用國家稅務總局名義，對外發布公告并胡亂解讀，在媒體刊登后嚴重誤導納稅人。新的個人所得稅法施行后，年終獎遭遇個稅臨界點問題，易出現“多發少得”的情況。

　　目前企業發放年終獎的形式主要有以下三種：

　　雙薪制：“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，即年底企業多給員工1個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，工作滿一年可以拿到雙薪。有的公司也會多發2個月的薪水作為獎勵。

　　績效獎金制：績效獎金是一種浮動的獎金，根據個人年度績效評估結果和公司業績結果來發放。

　　“紅包”制：紅包通常是由企業負責人決定，沒有固定限制，通常不公開。除了發現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。

　　年終獎的績效考核依據是什么

　　高質量的績效考核體系是成功實施差異性年終獎金的分配的基礎。所以必須定出高質量的考核指標體系。高質量的考核指標體系應該：

　　1、考核指標一定要與企業的戰略掛鉤，這一點很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指標不宜太多，3-4個關鍵指標較好。

　　3、指標要明確，明確的指標，使人們知道做的好還是不好，避免評價者的的主觀意識;同時，指明了員工努力的方向。

　　4、高質量的考核指標體系，員工應該可以自我測試，或選擇同事/客戶來評價自己。

　　5、定指標時，不僅僅是財務指標，還應該包含非財務指標;例如，客戶服務也應該被考慮進來(準時交貨，退貨量的減工當年的工作績效或對企業貢獻的大小作為確定個人年終獎數額的一個重要依據。這種形式的意義在于它的“彈性機制”，領導可以按照下屬的工作態度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業績掛鉤，而是在發放年終獎時一并回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發放力度，同時也對少，客戶滿意度統計等)

　　6、如果個人績效很好但與團隊不合，那么這個人的績效考核分數也不應該高。

　　7、績效考核體系運行成功與否，關系到企業戰略目標能否實現。所以，應該是每一個人都被評價，不管是高層管理人員還是基層文員。

　　8、評價任何員工或部門時，需要多角度評估，而不是一個人(上司)完全決定。

　　9、評價的結果應該讓被評價者和公司多數人接受，沒有吃驚。

　　10、對于評價者，董事會實施有效的監督，如果發現評價者有舞弊等行為，經核實，董事會有權利來減少某人的獎金，如果這個人的行為被認為是有損公司的，應該予以一定的制裁。

　　11、評價的時間和獎金發放的時間，我們覺得，一年的時間太長了，應該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時發現工作中以及評價中的問題，及時解決問題。

　　【典型】對于研究開發部門，建議采用建立能力模型的方式對其進行年度績效考評，以確定其年終獎金的數目。以下就開發部門工作的管理和考核適用的能力模型進行說明：

　　1、設定個人業務目標及能力發展目標：由于開發部門員工對于自身能力發展十分重視，因此可以從建立能力發展目標入手，由開發人員自身訂立能力發展目標，在掌握的技術、完成工作效率、解決客戶問題能力等方面制定相應目標，并自定為達到該目標所采取的行動計劃。

　　2、自評：就年初和年中設定的各項能力目標進行自評，由自己對過去一定時間內能力實現的程度以及循著行動計劃實施的過程進行評估，評分可以分成不同的檔次，或用更加詳細的語句進行評估說明。

　　3、他評：成果相關項目考評，對研究開發人員的考核可以設定以下指標，如：執行開發計劃的進度、新產品的技術含量、新產品上市的周期、新產品的銷售額、市場份額等主要的與成果相關的指標，這類指標的確定應該和研究開發部門的主管以及研究開發人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。

　　4、工作行為項目考評：由該員工的部門經理對該員工的工作進行評估，主要根據該開發人員在過去一定時期內所從事的一定任務，就任務難度、任務緊迫度、該員工表現的協作精神及努力程度進行主觀考評。

　　5、綜合評分：根據以上研發人員自評和部門主管評定的兩項積分進行加權，最終得出該研究開發人員績效評分，可以較為客觀地反映該員工該年度內的績效。

　　可要求單位發放獎金的情況

　　在以下情況下，員工有權要求單位發放獎金，而不論其是否已經離開單位：

　　1、勞動合同中約定了獎金的具體計算辦法的。比如按照銷售業績或者利潤的一定比例發放，那么勞動者就有權要求用人單位履行發放獎金的義務。

　　2、根據單位的規定用人單位應當發放獎金的。比如用人單位以內部規章制度的形式，把獎金發放的條件和計算方法形成制度，如果員工符合條件，那單位應該發放獎金。

　　3、單位已經對特定的員工作出了對其發放獎金以及具體獎勵辦法決定的。如果單位借口反悔，員工則可以依法要求單位發放獎金。

　　如果在上述情形下，勞動者即使離開了單位，仍有權要求單位發放獎金，當然其獎金只能是在職期間的獎金。因為在上述情形下，已經確定了用人單位發放獎金的義務，用人單位自然要履行該義務。但是，這種情況下必須有計算獎金的具體方法并能準確計算出具體的數額。否則，如果勞動者的所主張的權利是虛的，仲裁委員會和法院是無法支持的。