項目管理類畢業論文(2)
項目管理類畢業論文篇2
淺談林業工程項目管理
工程質量的提升需要建立在良好的項目管理措施上，林業工程同樣如此。在環境問題日益嚴重的情況下，怎樣推動林業工程又快又好發展已成為改善環境質量最核心問題。為促進林業工程的發展，必須對該工程項目管理中的問題進行解決。
1林業工程項目管理發展
1.1無系統管理模式。
為滿足社會發展的需要，植樹造林工程的發展有效解決了往幾年林業過度開采所造成的環境問題。當前，造林工程雖然已經完成，但林業工程項目管理依舊是一項極為復雜的內容。在以往管理中，單純注重對樹木生長情況進行統計，而在林業工程項目內容拓寬的情況下，無模式管理體系顯然已不符合林業工程管理需求。
1.2工業造林管理模式。
在無模式管理的基礎上，林業工程管理體系得到優化，在各部門相互配合的情況下進行管理，使得工程管理的先進性得到彰顯。各項管理工作效率得到顯著提升，樹木成活率得到保障。因該部分管理內容較為繁雜，在管理中需對風險因素進行有效評估，輔助使用信息化技術對樹木生長情況，以及病蟲害防治等進行統計與規劃。
1.3現代管理模式。在信息化技術的幫助下，護林人員所測量的數據能夠在極短時間內錄入，并實現信息共享，縮短信息專遞所需要的時間。同時，林業工程建設方式得到巨大改變，更具有公益性與經濟型，在達到改善環境的同時，可為林業發展提供資金。
2林業工程項目管理中潛在的問題
結合當前國內林業工程項目管理的實際情況可以發現，在林業經營管理期間，未充分做到將資源市場與樹木生長情況相協調，管理方式較為單一，風險防范能力較低。此外，林業工程受市場的影響更加嚴重，單純依靠造林階段所制定的管理目標進行發展，自然會使得林業經營與市場需求產生矛盾，導致管理體系缺乏約束，最終使得項目開展無法達到預期目標。林業工程項目管理中問題主要表現在以下幾方面：
(1)管理體系內容缺乏完善。目前，對于林業工程項目管理體系已經確立，但其內容尚未完善。在管理中針對出現的突發情況，無法在短時間內進行控制與解決，將直接對森林生長造成負面影響，更可能造成巨大經濟損失。當前管理體系，均建立在已發生的林業問題上，針對潛在問題未針對預防機制。
(2)管理權呈現出集中化的特點。林業工程管理需要多部門協同進行，管理層將任務細分，分別由不同護林人員來完成。因管理權存在過于集中的現象，導致林業管理中出現的問題需要逐層上報，再通過對應審批后，才能落實對應處理對策，實施問題處理缺乏時效性，不利于林業工程發展。
(3)管理人員未認識到該方面工作的重要性。管理控制雖然已在國內各林業單位得到落實，但大部分管理人員未充分認識到該方面工作的重要性，各管理工作質量無法得到保障。
(4)管理信息系統不健全。當前，林業工程項目管理系統尚處于建設中，缺乏完善性。導致各級管理部門獲取林業管理信息渠道極為單一，存在信息獲取不及時，不全面的情況，無法達到及時進行宏觀調控的目的，導致管理質量長時間未能提高。
(5)專業人員較為缺乏。在林業工程項目管理上，政府部分占據著主導地位。多數管理隊伍均臨時建立，該部分管理人員未接受過專業訓練，無法對管理中存在的問題進行預判。同時，在工程項目結束后，管理隊伍自然解散，這也使得林業工程項目管理缺乏經驗積累。
3提升林業工程項目管理質量的有效對策
3.1對項目管理目標框架構建
為確保管理方式更具有針對性，在對管理計劃進行制定時，可優先對整體框架進行制定，再結合管理中遇到的各類問題對管理內容進行完善。詳細來說，可從以下幾點入手：(1)對工作目標明確。各方面管理工作均需圍繞促進林業發展進行，面對突發情況時，可對管理制度進行使得修改并制定有效處理對策。(2)擬定能促使林業工程健康發展的運作體系以及管理模式。
(3)將項目成果與林業整體發展相結合，推動林業社會發展。
3.2按照項目生命期進行管理。與其他工程項目一樣，林業項目同樣具備一定的周期性。在管理中可結合項目生命期進行流程規劃，使得管理工作能在管理期間連續進行，不出現中斷的現象，使得林業工程管理更加具備整體性。
3.3對管理人員專業技能進行提升。在日常管理工作中，需指導基層管理人員積極鞏固專業知識，并在工作崗位中結合實際情況對管理方式進行創新。比如，在防治蟲害方面。可充分借助護林人員工作經驗，提前采取措施，實現對蟲害的有效控制。
3.4拓寬管理渠道。管理渠道的拓寬，不僅能使得管理部門能及時獲取各方面工程信息，還能使工程中潛在的問題及時發現、上報，使得問題得到及時處理。
3.5增加資金投入。因林業部分對于社會經濟的推動作用存在著一定的隱蔽性，在發展中各部門容易對該部分項目管理投入加以忽視，導致工程管理無法順利進行。為此，在今后管理工作中，需增加對林業工程資金投入量，積極引進國內外先進管理設備與技術，實現對管理的革新。
4總結
林業工程與環境有著密不可分的管理，間接決定著人們生活質量。為使得林業工程能夠穩定、持續發展，就必須對該工程項目管理中潛在的問題及時進行解決。從各個層面出發，在提升林業工程項目管理水平的基礎上，推動林業發展。
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