企業戰略成本管理論文3000字
戰略成本管理作為一種先進的成本管理方法，因其適用于激烈的行業競爭環境而越來越受到國內外企業的關注和青睞。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業戰略成本管理論文3000字的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業戰略成本管理論文3000字篇1
淺析中小企業戰略成本管理
摘要：戰略成本管理指的是企業生產經營的成本管理在特定的條件下需要結合戰略管理而進行的管理，對于企業的生產和生存有著重要的意義。正因為如此，結合我國中小企業的特點，戰略成本管理理論對于中小企業的生產經營是很重要的。在本文中，筆者對我國中小企業的發展概況和現狀進行闡述，對中小企業實施戰略成本管理的應用進行研究，并對我國中小企業實施戰略成本管理提出合理化的建議。希望可以給相關人員一些參考。
關鍵詞：戰略成本管理 競爭優勢 成本控制 成本動因
一、成本管理理論與中小企業發展概況
1、傳統成本管理和戰略成本管理
傳統的成本管理是伴隨著商品經濟的發展而出現的，最初只是為了衡量企業的經營發展。隨著我國加入WTO，全球經濟一體化趨勢的到來，市場競爭變得越來越激烈，傳統的成本管理模式已經遠遠不能滿足現代企業對信息化成本的要求。這就要求必須要對成本管理進行改進和創新，才能適應社會的發展。也就是說，在企業的成本管理中必須要把企業戰略考慮進來，時刻了解競爭對手的動態和成本，進行準確的市場定位。這是因為這樣迫切的原因，戰略成本管理伴隨著時代的要求應運而生。
所謂的戰略成本管理，就是在基于企業戰略思維的基礎上，管理者要從戰略的高度看待企業的經營和發展，從企業自身的實際能力和客觀條件出發，把企業的成本與其他競爭對手的成本進行比較分析，然后采用一定的方法來開發和實施企業的成本控制目標計劃。進行戰略成本管理，是企業對自身能力和客觀條件重新認識。是企業實現可持續發展，進行戰略規劃和調整的實施重點。
從傳統成本管理和戰略成本管理的發展可以看出，戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上發展而來的。相比于傳統成本管理，戰略成本管理是企業戰略水平和成本管理技術的具體體現，其目標遠遠超出了短期利潤。戰略成本管理的作用是可以使企業保持長期的市場競爭力，使企業做大做強，得到長期穩定的發展。
2、中小企業的發展概況
中小企業由于企業規模和財務人員素質的限制，雖然設有會計管理制度，但企業的領導人員集所有權和管理權于一身，隨意執行會計操作，越權行事，會計管理職責混亂，崗位監管交叉重疊，沒有發揮財務控制和監督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理，獲得的資金沒有使用計劃，急需的資金無法籌措，造成資金的閑置或不足，影響了正常的生產周轉。
二、中小企業成本管理現狀.
1、中小企業成本管理問題的探討.
中小企業普遍面臨的問題是，企業的資金短缺，投入和產出的比例不協調。為了提高企業的競爭力，在市場中取得一定的份額，中小企業采取的措施一是嚴格控制企業的各種成本，二是以較低的利潤進行產品的銷售。對于中小企業，成本費用的管理是極具潛力的，只要努力就可以獲得利潤。在中小企業進行成本管理，可以有效提高企業的生產效率，降低生產消耗，確保企業長久持續性穩定發展。
在中小企業的內部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企業成本管理中，有的人員對成本管理認識不夠，存在浪費的現象;有的企業成本管理周密性不夠;有的企業的成本管理不能長期貫徹，緊一段松一段;有的企業成本管理內容單一，管理方式落后;有的企業成本管理所依賴的信息系統無法滿足企業全面成本管理的需求。這些問題的存在使中小企業的成本管理現狀不容樂觀。
2、中小企業實施戰略成本管理的必要性
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它是對傳統成本管理的發展和補充，是一種新的理論和方法體系，它有著與時俱進的優越性。尤其是市場競爭的加劇，使中小企業的生存面臨著嚴峻的挑戰，在中小企業實施戰略成本管理是時代發展的必然結果，也是中小企業想要增強市場競爭力，實現企業的可持續穩定發展的必由之路。我國的經濟體制決定了中小企業只有具有較強的市場競爭力，才可以實現企業的發展，這也就決定了中小企業必須要實施戰略成本管理。
三、我國中小企業實施戰略成本管理的應用研究
1、典型成本管理模式的選擇
成本管理作為社會經濟發展的需求，其成本構成的內容也要符合企業管理的需要，隨著社會經濟的發展和科學技術的提高，成本管理理論也不斷豐富、完善和發展，成本形態也從產品制造成本向產品生命周期成本，從企業內部價值鏈成本向行業價值鏈成本，從成本降低向成本避免，從生產制度型成本管理向市場導向型成本管理，從傳統成本管理向戰略成本管理轉變，從而形成了“大成本”管理框架，滿足了各個階段全方位企業成本管理的要求。而成本管理的模式的發展也經歷了幾個時期，出現了一些優秀的先進的指導理論。
2、戰略成本管理模式的框架設計
戰略成本管理應用模式是一個系統建立完善的過程，需要有一個特定的戰略目標作指導，按照特定的原則進行設計，所以戰略目標的確定就成為構建戰略成本管理應用模式的關鍵。目標的確定不僅要考慮企業成本優勢的取得，還要關注企業成本的承受能力。
四、我國中小企業實施戰略成本管理的建議
1、實施戰略成本管理要以企業戰略為指導
企業戰略是企業發展的旗幟，是企業經營活動的指導，而成本管理是決定了企業經營活動成敗的關鍵，所以成本管理要與企業制定的戰略相適應。內部整合主要是合理配置企業已有的資源，在一定的資本結構和技術范圍內提高生產效率。其次依靠的是競爭優勢，競爭優勢的取得可以通過建立顧客忠誠度、與供應商保持良好關系、招募高效的員工以及低成本運營。
2、改進企業的組織結構，設計合理的生產程序
高效的生產工序可以消除生產過程中的非增值作業，提高增值作業的效率。企業內部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率，減少資源的浪費，另一方面還可以避免利用高于自制成本的市場成本，給企業帶來聯合作業的高效性。
3、全面推行信息技術
戰略成本管理對信息的要求較高，涉及范圍廣，信息含量大，與現行的財務會計和管理會計所需要的信息有很大的不同，并且需要對獲得的資料進行詳細的分析和處理。單純依靠人工來完成，工作量會很大而且也不夠準確，這就要示企業引進先進的信息技術，建立網絡化的信息系統，來滿足戰略成本管理對信息的要求。同時企業在內部建立信息化的溝通體系，可以縮短內部員工之間、內部與外部之間的交流時間，拓寬交流的范圍，實現規范化的管理，提高工作的效率，保持企業與社會同步協調發展。
4、從長遠規劃，在細處著手
成本管理是一個逐漸改進的過程，成本改進會有一個最大限度，在極限內，改進的增加會達到收益的遞減點，但是任何一個成本優勢都是會被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進一步的成本優勢的建立就需要新的技術和理念支持。所以戰略成本管理應根據企業的需求和能力及企業的戰略目標進行規劃和設計，但是在實施的過程中要有明顯的指標和考核制度，不能使戰略成本管理停留在書面，流于形式，要腳踏實地，一步一步進行。
5、培養企業的創新精神
創新是中小企業成長的基礎，我國企業要想在科技日新月異、瞬息萬變的環境中生存，就必須保持不竭的創新能力，要從戰略高度認識創新對于企業競爭力的重要性。企業管理人員要鼓勵員工創新，要加大創新的投入，在文化、組織、技術、思維和管理等方面不斷發掘，在成本管理方面充分發揮員工的主動能動性。另外，還應該積極的培養人才，為企業的發展儲備有用的人力資源，給企業戰略成本管理的實施提供保證。
參考文獻：
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企業戰略成本管理論文3000字篇2
試論煤炭企業戰略成本管理
【摘要】隨著企業成本控制理念的逐漸加深，戰略成本管理在企業中發揮著越來越重要的作用。本文從戰略成本理論開始，詳細分析了戰略成本的內涵、特點、內容，對這些內容在煤炭行業中如何應用進行探析和研究，明確了戰略成本實施的重要性及意義。
【關鍵詞】戰略成本;管理;低成本戰略;煤炭行業
在當今的經濟社會中，企業之間的競爭愈演愈烈，在激烈的競爭中，成本占據著極其重要的地位，企業在競爭中所處的位置由該企業成本管理的科學程度來決定。成本管理越來越理論化、科學化，戰略成本管理在企業管理中發揮的作用也越來越重要。成本戰略空間、過程、業績是戰略成本管理的重點，也就是在戰略管理整個循環過程中每個環節、每個步驟都關注成本信息，通過對公司成本結構、行為的各方面了解，進一步控制并改善，尋求長久的發展競爭優勢。因此，熟練掌握戰略成本管理理論，并將其與企業實際情況相聯系，加以運用，才是企業在當今激烈的競爭中取勝的關鍵。
1.戰略成本理論
1.1 戰略成本的內涵
庫珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認為，戰略成本管理是指企業運用一系列成本管理方法來達到同時降低成本和加強戰略地位的目的。我國學者則認為，戰略成本管理是指管理會計人員通過提供企業本身和競爭對手的分析資料，幫助管理者在動態復雜的環境下形成和評價企業戰略，可以從成本的層面幫助企業創造競爭優勢的管理活動。
戰略成本管理，是成本管理與戰略管理的有機結合，是傳統成本管理在競爭環境變化的情況下，做出的一系列適應性的變革。王者麗在其《企業的戰略成本管理研究》一文中說到，戰略成本管理，是用戰略的眼光，從成本管理的源頭識別成本的形成驅動因素，對整個企業的價值鏈都進行成本管理，即運用成本數據的相關信息，為戰略管理的各個環節提供系統全面的戰略性成本信息，以便于企業創造核心競爭力，形成核心競爭優勢。
1.2 戰略成本的特點
與傳統成本管理相比，戰略成本管理有很大的優點，突出的表現在戰略成本管理的特點上，有：
(1)傳統成本管理的目的僅僅是降低成本，而戰略成本管理的目的則在于建立和保持企業的長期競爭優勢。如果建立和保持企業的長期競爭優勢需要增加相應的成本，那么這種成本的增加是戰略成本管理所允許的;如果一項成本的降低會損壞企業的競爭地位，那么這種成本的降低是戰略成本管理所禁止的。從傳統成本管理的角度看，新產品的研究開發在短期內會使成本增加，利潤減少;而從戰略成本管理的角度看，這種成本的增加是必要的，否則會影響企業的長期競爭優勢。
(2)戰略成本管理是全面的成本管理，要求著重于生產前的產品設計、材料采購成本和生產后的產品營銷和顧客售后服務成本控制，貫穿于企業生產的整個過程，而不是單單哪一項。
(3)戰略成本管理是突破企業邊界的“外向性”管理。戰略成本管理的范圍不僅僅在企業內部，它是超越企業邊界、跨組織的成本管理，通過與企業價值鏈相關的供應商及分銷商建立緊密聯系，相互促進、相互協調地進行成本改進。
(4)戰略成本管理是一種“前瞻性”的成本管理，它要求在成本發生之前就對可能要發生的成本進行設計、預測，避免不必要的成本。如，在不同地區生產相同產品的企業其原料的價格可能有很大差別，因此在建立企業時，就應對企業的地理位置等成本動因進行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發生。
(5)戰略成本管理是動態的。企業的競爭戰略需要根據企業內外環境的變化而適時進行調整。
1.3 戰略成本管理的內容
(1)利用戰略性成本信息進行戰略選擇
波特認為，企業獲得競爭優勢的基本戰略有以下三種：
①低成本戰略。低成本戰略是指通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業平均水平以上的利潤。低成本要求企業堅決地建立起高效規模的生產設施，在已經獲得經驗的基礎上從各方面考慮使成本降為最低，嚴格控制成本與管理費用，在不影響企業競爭力的前提下，最大限度地降低生產、銷售、管理等各方面的費用。
②差別化戰略，是指企業能夠向顧客提供的產品或服務具有特殊性，與競爭對手不同的產品或服務。如產品性能優異，或新產品。例如，IBM公司在生產大型計算機時期，其產品性能并非最好(運算速度比克雷型計算機慢許多)，所用技術并非最尖端，但由于其能為客戶提供安裝、調試、培訓、軟件、咨詢等全套的產品和服務，贏得了良好的市場地位。
③集中戰略。企業選擇特定細分市場實施低成本戰略或差別化戰略。例如，一家服裝公司將自己的產品定位在向城市25-35歲的職員提供運動裝，請目標顧客群最歡迎的電影明星為產品做廣告，贏得了在細分市場上的差別化優勢。
(2)在不同的競爭戰略下進行成本管理
表1 不同競爭戰略的成本管理
競爭戰略 低成本戰略 差別化戰略
分析競爭對手成本 極為重要 不很重要
產品成本在定價決策的作用 大 小
營銷成本分析 通常不進行正式分析 至關重要
預算目標實現的重要性 較高 較低
標準成本在業績評價的方面的作用 很重要 不很重要
彈性預算的重要性 很高 較低
2.煤炭行業實施戰略成本管理的必要性分析
我國煤炭資源非常豐富，進行采掘的企業非常多，但是煤炭資源是稀缺資源，再次形成需要上億年，因此要求煤炭行業的企業有計劃、有步驟、合理的對煤炭資源進行開采。我國的煤炭行業歷史悠久，各個煤炭公司也是資深公司，雖然有很多經驗，在成本管理控制方面還存在很多問題，主要問題有：(1)公司上下對成本控制的理解不一致，也不全面。公司中大多數員工不關心成本控制，認為成本控制是財務部門的事，與自己無關;而技術人員在產品采掘中僅考慮功能而不考慮成本因素。(2)成本控制不全面。成本控制主要在控制材料生產耗用及人工成本上，對管理層消耗的費用沒有考慮，更沒有考慮到廣義的成本。(3)成本管理體系不健全。雖然公司近年來已逐漸認識到成本管理的重要性，并相應建立了一系列成本管理及控制制度，但還沒有形成一個有機的整體，也沒有統一的標準。 在成本消耗方面，煤炭行業有其固有的特征。煤炭公司的成本主要在材料、人工和一些固定費用方面，這和其他公司沒有大的區別。但是煤炭公司的材料沒有變動成本，開采煤不需要其他材料作為主材料，而是一些工具的消耗，如勞保用品、支架等，在這部分材料中還有一部分是可以回收再利用的。對于人工費，現階段有通貨膨脹，工人的工資只有漲的空間，很少、基本不可能下降，因此這部分費用就需要有科學、成熟的工資核算系統。
針對煤炭行業在成本管理方面的現狀，并結合所處的環境，煤炭公司應采取恰當的成本戰略，以使企業更快的發展，適應經濟的發展。
2.1 明確煤炭類公司應選擇的成本戰略
在新的經濟格局下，煤炭類公司要取得比同行業其他企業更高的回報，就必須有其“過企之處”。綜合所面臨的多種環境看，煤炭類公司應選擇合理的、適應其發展的成本戰略。
我認為低成本戰略是使煤炭類企業成功的最合適的成本戰略。花費相同成本，創造出的價值卻超過行業平均水平，這種部分增值(企業創造的價值減去行業平均價值)，使企業的其他業務游刃有余，使得企業始終立于不敗之地。
2.2 低成本戰略在煤炭類公司中的實施
企業應用低成本戰略，具體措施包括：
(1)隨著行業的規范，粗放式管理應向精細化管理轉變。現在煤炭企業的管理層越來越重視成本的管理，各個企業都采取不同的策略和方法進行管理，競爭更加激烈，因此，煤炭企業應當有之前的粗放型管理向精細化管理轉變，對企業可以管理控制的成本盡量減少，避免不必要的成本，能夠回收的盡量回收再次利用。
(2)實施目標成本管理。在公司企業內部推(下轉第100頁)(上接第97頁)行模擬市場，實施目標成本管理，如公司每月編制資產負債表和利潤表，并且各月的收入與其內部利潤掛鉤，這樣可以提高了材料的利用率和運行效率，降低管理費用。
(3)降低儲存成本。煤炭一旦堆積，需要巨大的場所來儲存，需要花費建設倉庫，雇人看管等各種費用。解決這一問題，可以用零庫存管理，零庫存不僅避免了在庫存管理中的可能存在的各類浪費現象，減少了管理層的工作，又降低了公司的成本，科學的管理理念、管理方法更加使得企業具有競爭力。
(4)采用市場化管理模式。煤炭公司在材料領用方面可以采用市場化管理模式，可是這仍然避免不了生產過程中材料的浪費現象。公司應當加強一線工人的材料回收意識，使得可再次利用的材料，再次利用;不可再次利用的材料，作為廢舊材料，進行處理，降低企業的生產成本。
(5)降低管理層費用。從公司整個成本分布來看，管理層的費用在總成本中有一個不小的比例，因此節約該項費用，合理有效的使用這項費用，可以使得公司成本降低，增強企業的實力。
這些成本管理和控制的方法可以有效避免不必要成本的發生，減少可控制成本，降低企業成本，促使企業向更合理、更科學的方向發展，與此同時還獲取了市場競爭力。
3.結論
綜上所述，戰略成本管理是一種新的、更加科學的成本管理方法，其先進的管理理念和獨特的分析方法越來越受到學術界和企業的關注。作為新生事物，還存在著許多不成熟和、不完善的地方，而且本文對戰略成本管理在煤炭行業的應用，只是一部分，不全面。如何進一步豐富和完善戰略成本管理理論，且讓其先進的成本管理理論可以被企業吸收，將成為戰略成本管理今后研究的重點。
參考文獻
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