企業戰略論文范文(2)

企業戰略論文范文

　　企業戰略論文范文篇2

　　淺析成本控制在企業戰略中的應用

　　一、成本控制概述

　　(一)成本控制的概念

　　成本控制，是指企業以成本會計理論體系為基礎，根據預定的企業目標在成本控制的主體職權范圍里、生產耗費前以及成本控制進程中，采取一系列預防調節措施，并利用例外管理原則糾正偏差，以衡量經營活動成果。簡言之，成本控制的過程就是對企業在生產經營過程中的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現不利因素，挖掘內部潛力，尋找一切可能途徑降低成本的過程。

　　(二)成本控制的主體結構

　　成本控制的主體結構就企業組織結構的角度而言可分為以下幾種：第一，決策主體：即決定成本的產生方式以及整體目標的高層管理人員，并負責對涉及成本控制方案的判斷選擇;第二，組織主體：即依據成本決策協調整個企業內部的成本控制，落實具體實施步驟和控制要求，考核成本控制結果;第三，執行主體：即對各部門、崗位、階段所發生的成本進行控制的主體。

　　(三)成本控制的重要性

　　開展成本控制的目的是規范成本行為，使企業的生產經營成本降到盡可能低的水平，防止資源的浪費。實施成本控制能夠配合企業取得競爭優勢，促使企業最大限度地獲得利潤，提高資源的利用效率，使企業在激烈的市場競爭環境中得以生存、發展和壯大。

　　二、企業成本控制存在的問題

　　(一)成本控制觀念落后

　　傳統意義上的成本控制觀念的判斷標準是節約與否，過度要求降低成本，減少開支費用，其目的僅僅局限于成本總額的下降，較少從總體效益的角度看成本效用。一個企業的總成本發生于產供銷各個環節，伴隨著科技進步，生產環節的成本比重有所降低，研發、銷售費用比重攀升，如若忽視這兩個環節的成本控制，則不利于企業的長久發展。在市場經濟條件下，這種以降低成本為主導的成本控

　　制，一方面會因顧及局部要求而損害整體目標：另一方面會挫傷企業為未來績效而預先支出某些在短期看來是高昂費用的積極性。

　　(二)成本控制意識薄弱

　　1、領導者的成本控制意識薄弱。

　　成本控制是企業管理的一個重要組成部分，主體是企業，動力也應該源自企業內部經營管理的需要。但有些企業高層的領導者成本控制意識相對薄弱，忽視了成本控制在企業經營管理中的重要地位。有些領導者認為成本控制只是小事，過問較少;另外有些領導者認為企業自身的產品結構簡單，生產周期短、工序少，沒必要過于重視成本統計，導致企業經濟效益、市場競爭等與成本控制之間的脫節。從這個角度來看，企業領導的成本控制意識薄弱，會嚴重制約現代企業生產經營成本的降低。

　　2、成本管理者成本控制意識薄弱。

　　要搞好成本控制，關鍵是要提高成本管理者的素質。完善的成本管理組織體系是企業進行現代化成本管理的必要條件之一，也是企業順利開展生產經營活動的一個重要特征。目前，企業的成本管理者綜合素質較低，成本控制的理論知識較為匱乏。此外，企業各部門的成本責任體系尚未明確，成本管理相對混亂，各級別的成本管理組織聯系不夠密切，上級成本管理組織的命令不能很好地被下級完成，協調性與配合度不夠。

　　(三)成本信息失真嚴重

　　1、成本信息扭曲。

　　我國企業成本控制信息存在失真嚴重、扭曲等現象。在過去勞動密集型的企業里，由于成本核算系統是建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一假定的基礎之上，因此通常不會嚴重扭曲成本。但在現代市場經濟體制不斷發展完善的今天，生產資料價格的攀升，容易造成企業資產價值的流失。同時，一些采購人員為了謀取私利，在材料采購時選取的是質量次、價格高的生產資料，再加上運輸管理不善等因素，導致生產線上大量次品的出現，因而增加了產品成本。

　　2、核算方法不當。

　　成本核算是成本管理工作的一個重要組成部分，它將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象來進行歸集和分配，相對完整地核算成本計算對象所發生的各種耗費，在此基礎上計算產品的總成本和單位成本。但是，如果成本核算僅注重材料、人工、制造費用，而忽視現代企業日益增加的產品研發設計、中間試驗及售后服務上的投入，則會使產品的相關成本內容不健全，進而不能正確評價產品在整個壽命周期過程里的經濟效益，導致產品成本信息的扭曲，使企業在選擇產品經營方向的決策上產生失誤。

　　(四)成本控制制度體系尚不健全

　　企業在尋找脫離經營管理困境的途徑時，較多的考慮采用兼并破產、租賃拍賣等做法，尤其是一些國有企業一再尋求國家的優惠政策，較少考慮建立健全企業的成本控制制度體系，真正的提升內部的管理水平。除此之外，尚不完善的宏觀成本管理體制，也在一定程度上打擊了企業健全內部成本控制機制的積極性和主動性。全甚至缺失，會影響到企業進行準確的成本核算，給企業的成本管理造成很大的阻礙。

　　(五)對資金成本合理控制的缺乏

　　要維持一個企業日常運轉，資金的充裕和流通與否起著關鍵的作用，因此在企業經營管理中，資金管理占據著很重要的戰略位置。但在這一方面，很多的企業都存在一些問題。首先，企業對資金的重要性認識不足，不注意在增加收入的同時縮減開支，財務風險的防范意識較差;其次，很多企業存在隨波逐流、盲目擴投、擴建等現象，忽視了本企業實際的經濟狀況，這種做法明顯是不理智、不可取的;第三，企業的信用是在社會上立足的根本。倘若企業的經營管理困難，資金短缺，不能及時清償銀行貸款，能否持續經營存在很大的不確定性，這會給企業帶來極大風險。

　　三、加強成本控制在企業中應用的相關建議

　　加強成本控制體系的應用首先應當加強成本控制觀念，進而提高成本控制水平。實施成本控制的最終目的即是降低總成本，對成本實行全方位的優化管理。

　　(一)企業高層從戰略性高度重視

　　由于成本核算是一項整體性的復雜體系，成本調查，成本核算的過程中會涉及到整個企業的各個方面，為了完成這一體系，需要在企業的經營過程中實施全過程、全員化、全程參與的全方位控制。為了達成這一目標，首先企業高層首先要加強自身的成本控制意識，以此來提高各部門負責人以及員工整體的成本控制意識，進而通過這種方式，將生產過程中的成本與各部門和全體員工的利益與責任連在一起，建立起牢固、有效、健全的成本控制系統。單純的從提高產品成本核算“精度”的戰術性成本系統已經遠遠無法滿足現代化的管理需求，成本管理必須要完成從戰術到戰略的轉變，從成本核算系統向成本控制的轉變，從而提高企業競爭優勢，最終實現企業的戰略目標。

　　(二)將成本控制覆蓋到全成本管理之中

　　在傳統成本管理中，企業往往將目光集中在“產品制造成本”上，而忽視了在產品設計、推廣、銷售、以及售后服務等整個作業周期中所發生的資源消耗。成本控制應該以全成本控制的觀念來控制企業的成本。通過分析企業自身內在的優勢與劣勢，分析行業內競爭對手的財務信息與競爭目標，通過分析市場的需求與動向來實行全面的成本控制管理體系。隨著經濟市場的日益發展，消費者關注的不再僅僅是產品的質量、功能等產品制造環節所帶來的效用，更會關注售后服務、產品聲譽等非生產信息，單純的對產品制造成本的管理已無法完全適應消費者的需要，企業必須要改革成本管理思想，將成本控制覆蓋到全成本管理之中。

　　(三)系統管理

　　成本是一個綜合性很強的指標。企業各方面、各層次、各環節的工作及其相互關系對企業總成本均有不同程度的影響。因此，成本管理要樹立系統管理觀念。系統管理觀念，要求現代成本管理摒棄傳統成本管理只重視生產過程成本管理的做法，而應放眼于企業的整個價值鏈，科學準確地把握企業各項作業在成本管理中的地位和作用，科學準確地把握各項作業成本之間的相互關系，在這種把握的基礎上，通過有重點的成本管理和合理地處理它們之間的關系，達到降低企業總成本的目的，而不是為了節省其中的一項或幾項作業成本。不僅如此，按照系統管理觀念，成本管理還應當考察行業價值鏈和競爭對手價值鏈，以便通過將企業價值鏈放到行業價值鏈中進行考察和與競爭者的價值鏈進行比較來發現降低企業總成本的途徑與方法。戰略成本管理的重要方法―――價值鏈分析，正是這種觀念的很好體現。價值鏈是指由一個行業或企業的各項生產經營作業相互連接構成的一個動態的運動系統。而所謂價值鏈分析就是以價值鏈為研究對象，分析價值鏈的構成，價值鏈上的每項作業的地位及相互關系，價值鏈上每項作業的成本及其動因、占用的資產、盈利狀況等，以期發現本企業價值鏈及作業存在的問題及改進、優化價值鏈的途徑，從而使企業擁有競爭優勢(成本領先或差別化)。

　　(四)制定完善的成本控制體系

　　一個健全有效的成本控制離不開體系的建立，完善的成本控制體系是成本控制得以有效實施的基礎，是成本控制的根本。企業在實現成本控制之時，要綜合考慮其內部、外部環境，通過分析比較，并結合企業的實際情況，選擇出適合企業本身的成本控制體系。該體系對于企業來說，需要是一個能夠有效應對財務風險的同時，又可以獨立循環自成一體的成本控制體系。成本控制的目標需要落實到企業的各個層次，深入到每個部門、每個員工的意識當中，只有這樣才能使得成本控制體系得到其生存和發展的空間。3.5完善企業戰略成本管理工作

　　戰略成本控制工作作為一種前瞻性和全面性極強的企業成本控制方式，是成本控制與企業經營戰略有效結合的產物，只有全面站在戰略發展的角度進行企業成本控制工作，探索減少企業成本工作的有效措施。當前我國企業經濟環境發生了巨大的變化，產品大量生產造成社會需求幾乎達到飽和的狀態，出現了更多樣化的發展趨勢，顧客對產品的質量、服務等都提出了更新的要求。在當前激烈的市場競爭中，需要企業能夠進行競爭戰略的重新審視，結合我國顧客的需求進行企業工作的調整，站在企業戰略目標的角度開展成本控制工作。

　　(五)完善企業內部管理，降低企業成本

　　企業需要堅持“以人為本”的管理理念，完善目前企業職工隊伍培訓的制度，引進優秀的人才幫助企業制定出嚴格有效的學習計劃，還能幫助企業內部其他員工掌握新技術和新方式以及有效的管理理念等，為企業培養更多優秀的技術人才，做好企業專業人才儲備工作。此外，還需要企業健全和實施人事制度、收入分配改革工作，進一步提升企業員工的工作效率和意識，最大限度的提升企業整體的經濟效益和生產效率，在一定程度上促進企業成本的降低。

　　(六)成本控制方法要科學合理

　　成本控制必須伴隨這整個生產與銷售過程，要做到預先控制和過程控制，而非僅僅是在成本發生后去討論其發生的原因與核算其結果。因此，在成本控制的體系中必須要包含過程控制和預先控制。并且通過兩者結合的方式，在成本發生之前以及其發生的過程中去考慮與研究為什么要發生這項成本，應不應該發生，是否必要，應該發生多少，應該在什么地方發生，應該由誰來發生等問題。成本控制體系在對企業生產、營銷、售后服務整個活動下進行持續地、有效地監督與測量，通過實時數據進行及時性的分析與改進。

　　四、結語

　　通過降低成本的方式提高利潤，是企業獲得更大經濟效益的基礎，但是企業如果想要在日益激烈的競爭中得到更高的收益，就必須擁有一個完善的、高效的，戰略性的，科學性的，綜合考慮全方位的成本控制體系。筆者認為，我們可以通過企業高層制定策略、不斷調整與管理、找準產品定位、加強售后服務管理等方式，將成本控制覆蓋到全成本管理之中，制定完善、科學的成本控制體系。