倉儲管理畢業論文

倉儲管理畢業論文

　　倉儲管理的活動直接連接著前端的原材料供應生產和后端的產品銷售,是制造型企業利益鏈上的重要一環。下文是學習啦小編為大家整理的關于倉儲管理畢業論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　倉儲管理畢業論文篇1

　　淺論航標倉儲管理

　　摘要：隨著我國“十二五”期間海洋經濟的蓬勃發展，汕頭航標處的航標事業也處在快速發展時期。航標數量不斷增加，各類物資不斷增多。倉儲管理，是我處航標工作中不可缺少的重要環節，與航標的購置、投放、巡檢、調換、保養等工作息息相關，是保證航標工作順利進行的必要條件。本文結合倉儲管理的相應基本理論，對我處目前的倉儲管理現狀進行了分析，找出存在問題，研究探討對策，以促進我處倉儲管理工作的發展完善。

　　關鍵詞：航標;倉儲管理;現狀分析;改進對策

　　一、倉儲管理簡介

　　倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷發展變化的。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。

　　倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學;故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

　　倉儲管理的基本原則是：1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。2、經濟效益的原則。倉儲應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。3、確保安全。4、保證質量。

　　二、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢

　　(一)倉儲管理的發展階段

　　1、人工和機械化的倉儲階段

　　這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。物資可以通過各種各樣的傳送帶、工業運輸車、吊車和升降機等來移動和搬運，用貨架托盤和可移動貨架儲存物資，通過人工操作機械設備進行存取。

　　2、自動化倉儲階段

　　自動化技術對倉儲技術的發展起了重要的推動作用。隨著計算機技術的發展，倉儲管理工作的重點轉向物資的控制和管理，要求實時、協調和一體化。系統的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。

　　3、智能化倉儲階段

　　在自動化倉儲的基礎上進行繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于發展階段。

　　(二)倉儲管理的發展趨勢

　　1、減少作業、壓縮時間。今后，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的物資數量將增加。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。

　　2、倉庫作業的自動化。為適應倉儲業作業的發展，倉儲業需要大大提高自動化程度。在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化設備將繼續替代勞力。

　　3、整合化管理。倉儲管理實施整合化倉儲，即把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制造商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，達到庫存管理的優化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業或實施進行重建。

　　4、計算機化與網絡化管理。新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出(包括收貨、放貨、分揀和裝運)的作業看作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、數據輸入和準確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統還能避免數據輸入的延誤，即時更新庫存，隨時找到所需的貨物。

　　三、汕頭航標處目前倉儲管理現狀分析及存在問題

　　(一)倉庫擁有量大，且分布較為分散

　　我處目前下設汕頭航標站、汕尾航標站、海門航標站、三百門航標站、南澳航標站、大亞灣航標站及航標養護中心等基層單位，每個基層單位有擁有自己的物資倉庫，處機關也設有倉庫，由航標科進行管理。由于航標工作點多線長的特殊性，這些倉庫都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠，物資調配運輸比較費時費力。

　　(二)各個倉庫的設施及現狀不同

　　在我處目前的倉庫中，各航標站及機關倉庫只有一處，未配備有大型機械，倉庫作業大部分靠肩扛人抬。這些倉庫大都為綜合倉庫，倉庫中儲存物資除航標器材、燈器等物資外，還有航標巡檢保養設備、作業安全防護設備及生活用品等各種物資。航標養護中心則擁有幾處倉庫和堆場，包括綜合倉庫、油漆倉庫、柴油倉庫、錨鏈堆放棚及航標堆場。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉庫之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個倉庫的基礎設施都存在改進提高的空間。

　　(三)倉庫的管理水平還有待進一步提高

　　由于我處是以部門為系統建立倉庫，所以不同部門為滿足自身使用的方便都設立有倉庫，但我處沒有一個統一的倉儲管理部門，也沒有建立一個統一的倉儲管理信息平臺，各部門的倉庫基本歸各部門自己管理，沒有充分的交流和形成順暢的體系，機關和基層倉庫之間、各基層倉庫之間了解的信息十分有限。而航標物資的采購和調配由航標科負責，在不能詳細準確掌握所有信息的前提下，航標物資的采購和調配工作必然存在一定的滯后性，直接影響了整體管理水平的提高。

　　倉儲管理畢業論文篇2

　　淺淡倉儲管理

　　【摘 要】隨著物流園區、配送中心等倉儲形態的大量出現，作為物流價值活動中的一個重要環節，倉儲管理在實際應用中越來越重要，對管理人員的實踐經驗要求也越來越高。本文著重介紹了倉儲管理的內容及其存在的問題，并提出了改善倉儲管理的一些對策建議。

　　【關鍵詞】倉儲管理;效率

　　隨著中國經濟的快速增長，企業對倉儲管理越來越重視，在一定程度上推動了倉儲業的發展，特別是大型公司的依賴度更高。公司規模的大小在一定程度上又決定倉儲規模的大小和倉庫的復雜程度，這就給公司的倉儲管理帶來了很多的挑戰和困難。一公司能夠有效的進行倉庫管理，有效的利用倉儲能夠提升公司的人力、財力，一方面使企業的生產、物流效率提高，企業的市場競爭力也會提高;另一方面企業成本的節約，提高了資金利用率。

　　一、倉儲管理的內容

　　倉庫管理是對物流過程中貨物的儲存、保管、分揀、整理和領貨等倉儲作業活動進行的管理，同時運用科學的規劃和分析方法，提高倉儲作業次效率，最大限度地發揮倉儲功能。倉庫管理是管理學的一部分，其基本要素仍然是計劃、組織、實施、控制，涉及的主要對象是物料和人。

　　(1)倉庫的計劃管理，是對倉庫的規劃;倉庫的規劃是倉庫管理的首要任務，主要目的是實現倉庫的合理儲存，達到倉庫的最大存取效率。

　　(2)倉庫的業務管理，包括倉庫物資的驗收入庫、保管、出庫等，也是倉庫的主要用途。

　　(3)倉庫的設備管理，倉庫設備是為物料的存儲及其作業提供了物質基礎和功能保證，所以要盡量維護好設備，提高使用壽命，既能保證物料的貯存，又能節約成本，提高效率。

　　(4)倉庫的安全管理，包括倉庫的防火、防盜、防腐以及倉庫人員的安全等。

　　二、公司倉庫的作業管理流程

　　倉庫活動主要服務的對象是生產，用于存儲生產所用原材料、貿易物料和輔助料等。在倉庫中，倉儲的作業管理是倉儲管理的核心工作，它關系到倉儲服務質量的提高、成本的降低和人財物的合理利用。其主要活動內容包括物資的驗收、入庫、儲藏、出庫、盤庫等基本環節，每個環節都至關重要，它的好壞直接影響到整個倉儲工作的成本、質量和效率，同樣也會影響生產或者物流的成本、質量和效率，因此應對倉儲活動的各個環節加強管理。

　　(1)物資的驗收。

　　物資的驗收是對即將入庫的物資進行質量、數量、包裝、規格的查驗，是保證入庫物資質量的重要環節，也是倉庫管理的開始，這對企業來說十分重要，關系到以后整個環節的管理和控制。一般分成兩個部分：一部分是倉管對數量和包裝的檢查;另一部分是由專業的質檢員對其質量、規格的檢查。驗收后，把不合格的物資和合格的物資分開。對于合格的物資由質檢員貼上質檢合格的標簽，以示合格，做好入庫的準備;對于不合格的物資記錄其為什么不合格，并交予采購部，聯系供應商，做好退貨的準備。

　　(2)入庫管理。

　　在驗收完成后，倉庫管理員應對貼了合格標簽的物資進行審核和辦理入庫手續。物資入庫前，管理員還應將各物資貼上材料卡片，加以區別和管理，材料卡片應包括物資的名稱、物料代碼、包裝數量、入庫時間、型號等，如果有變動應及時的更新信息，以便于查對和管理。管理員應根據庫存、物料、商品情況對庫房布局進行合理規劃與調整、安排，儲存區域規劃應盡量滿足符合作業流程、減少搬運距離、減少無效工作、合理利用空間和注重倉庫安全。最后編制相關物資材料入庫報表，并進行有效的管理。

　　(3)物資的儲存與保管。

　　加強物資的儲存保管，首先得將物資按其本身的物資屬性、特點和用途規劃設置好倉庫，并根據倉庫的條件劃區分工進行不同的方法儲存保管。貨物標記面應面對過道，以便于查看和分揀貨物，提高出庫的工作效率;對不同月份進庫的貨物，可以采用不同顏色的標簽識別，這樣可以一眼就看出哪些貨物超過了庫存期，加強對庫存的控制。倉庫里面應該保持干凈整潔，做好各種防患工作，確保倉庫物資的安全保管。切實做好保衛工作，嚴禁任何人沒有進過同意進入倉庫，對來訪人員做好入庫登記。

　　(4)物資的出庫。

　　物資出庫是指倉庫管理人員接到使用部門開立的“領用表”或者“提貨單”，通過審核后將所需物資發放到需要使用的單位的各種業務活動。因出庫涉及到實物的活動，所以在出庫的環節上應加強制度化的管理，明確貨物在轉交過程的責任。要實現制度化管理流程，就要建立正規的文件和操作流程，如使用的“領用表”或者“提貨單”必須是正式，且有公司使用部門的主管確認簽字。

　　三、倉庫管理存在的問題

　　(1)缺少標準的倉儲管理體系。

　　在我國大多數公司雖然有自己的管理體系，但是他們的管理體系存在許多的不合理和沒有實施，導致倉庫的管理不規范，沒有達到倉庫的最大使用效率。在倉儲作業操作方面也存在較大的誤差，這主要是因為員工沒有經過規范的操作培訓，而且在操作的時候主要依靠的是平時的工作經驗，也導致了倉庫的布局不合理、堆放不標準，增加了倉庫的成本和人力的投入。

　　(2)倉庫信息系統配置低。

　　在發達國家中，倉庫配置了比較先進的倉庫管理系統(WMS)，能夠高效的對倉庫進行管理，但在中國倉儲信息化管理的狀況卻不容樂觀，很多公司目前仍然使用手工記錄，工作效率極低;也不能進行有效的數據統計，導致工作上的滯后。

　　(3)員工素質不高，缺乏專業的倉儲管理人才。

　　發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。我國高校里很少有物流專業，人才的培養比較少，在少數有物流專業的學校里，也都只是進行理論性的單一學習，學生沒有經過實踐，缺少必要實際操作的機會，導致復合型倉儲人員的缺乏。

　　四、解決方法及建議

　　(1)不斷完善倉儲標準化體系。

　　倉儲管理順應改革開放的要求，走國際化道路，不斷學習發達國家先進的管理經驗和技術。傳統的倉儲管理就是對相關的倉庫管理，物資的數量和種類都不是很復雜，并不要求進行科學的管理;但隨著目前經濟的快速發展，倉庫的規模越來越大，儲存物品的數量越來越多，物品的種類也越來越復雜，為了提高市場競爭力，企業必須對倉庫進行有效的科學管理。制定科學的標準化流程，能夠合理的利用倉庫空間、存儲貨物和提升企業的服務水平。對倉庫制定標準化流程也是對倉庫進行精細化管理。通過精細化的管理，降低不必要的成本和人力，從而也提高倉儲管理的效率。

　　(2)增加現代信息技術的應用。

　　為了提升對倉庫貨物的更有效的管理，可以對倉庫管理員配置計算機，特別是WMS系統。WMS系統是集流程、管理員和環境于一體的系統集合體，為倉儲管理提供充足的輔助性工作，通過WMS能夠對在庫物品的種類多、數量大、周轉快的更好管理。通過計算機倉庫管理員也能夠及時的跟各個部門溝通，了解貨物的具體情況，在入庫和出庫的時候能提前做好準備，大大節約了時間，同時可以更好的配合物流運輸。

　　(3)對倉儲管理復合型人才的培養。

　　現代倉儲作業操作量非常大，需要對不同種的貨物有效管理，這是非常復雜的工序，涉及到各個方面的應用，這就需要熟悉各個方面的復合型人才。人才可以從兩個方面獲得，一是通過招聘引進具有專業能力的人，并通過引進的人才來帶動企業原有員工能力的提高;二是對現有員工各方面的培訓，借助各種有價值的培訓，不斷提高倉儲管理人員的專業技術水平和操作能力，使其能夠成為符合現代公司要求的復合型人才。

　　倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統，它是進行庫存商品管理和處理的業務操作系統，企業應當優化庫存管理，提高倉儲管理的效率，全面提升倉儲管理水平，增強企業競爭力。

　　參 考 文 獻

　　[1]吳昆雁.現代物流業倉儲管理的探索[J].科技信息.2011(5)

　　[2]朱小平.關于完善物資管理的探索[J].城市公共交通.2005(5)