績效管理的設計流程有哪些
績效管理是大多數企業都想要制定的方案，然而大多數的企業不知道績效管理方案是如何設計的。下面為您精心推薦了績效管理設計流程，希望對您有所幫助。
績效管理設計流程
1、設定績效目標，這樣的目標是由公司的目標公道分解出來的，并落實到每個員工。
假如以上多少點都具備了，我們的過程中績效管理能力順利開展。
2、與高層溝通，研討規劃書的可行性和實施計劃。
其次，人力資源部應該弄明白本人的定位，作為人力資源部只是一個績效管理的提倡者，而非執行者，真正的履行者是直線經理，只有他們才干真正的提高績效，施展績效管理的作用。
3、經理和員工堅持連續一直的溝通，在溝通中發明完成績效存在的問題，并幫助員工解決這樣的問題。
4、年中(終)的績效考核，此時的績效考核只是績效管理的20%，確實的說只是一個總結，認為大部門工作已經在2、3中完成了。
績效管理的主要程序
(1)基于公司的戰略目標和經營計劃，確定考核要點。
(2)通過相關辦法將考核要點分解至各單位，在對關鍵指標加以完善細化的基礎上，結合各單位的職能范圍確定。
(3)通過量化辦法，確定考核內容及評定標準，形成績效考核表。各單位，部門內部對待員工的考核(二級考核)，要細化，到點、到位，充分發揮內部考核的作用。
(4)各單位先進行內部提議，形成單位意見，將自評結果報企業主管的部門，并交公司績效考核領導小組評估審定，最終結果公示。
(5)加強溝通。各級管理人員，應針對下級單位或個人的績效實現進展情況，經常進行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確保績效目標的順利實現。要正確引導員工的行動，加強員工的自我約束，發揮員工的潛能，努力塑造一個團結、和諧、積極向上的團隊。
(6)考核結果與員工的薪資掛鉤，通過經濟手段，促進和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進取，創新和創造。
(7)通過完善各項管理制度及相關辦法，將考評的各個環節串聯起來，形成目標管理的考評體系。
由于績效管理的目的性強，方向性明確，程序要求嚴密，方法要求得當，結果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎，推進精細化管理，才能不斷推進企業管理各項水平的提高，才能達到績效管理的最佳目的。
績效管理的注意事項
(1)注意管理制度的完善。要結合單位實際，明確部門崗位的職責范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
(2)對工作程序和流程，包括各個環節的銜接要科學規范。
(3)制定考核內容時，能量化的要量化到位。
(4)注重過程中的監督和檢查。
(5)建立完善的內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累。
(6)要注重考核信息反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。對考核結果有異議的，要允許不同的意見，及時加以解決。
猜你感興趣：